haz que funcione

El presente trabajo pretende ser una contribución para incorporar con éxito la gestión de marketing en la empresa "El Ruiseñor SAC" con orientación al entorno donde actúa, proponiendo como forma inicial un análisis FODA de la empresa. En el presente análisis estudiaremos las variables más relevantes del ambiente interno de la empresa, así como las variables correspondientes al entorno de laempresa.
Las variables, así como las ponderaciones de sus atributos, aparecen en los cuadros resumen y son explicadas a continuación:
Palabras clave: Análisis interno, Análisis externo, Análisis económico, Portafolio de productos, matriz de impactos.
Análisis Interno
Molicentro EL RUISEÑOR S.A.C. es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de alimentos para animales de crianzadoméstica, dado que es una empresa con un reducido número de personal y una estructura organizacional bastante flexible, hemos considerado relevante analizar dentro del ámbito interno la capacidad directiva y de organización, el talento humano, la capacidad del marketing, la capacidad financiera y la capacidad tecnológica.
A. Capacidad Directiva y Organización:
DIAGNOSTICO INTERNO - PCI
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
Fortaleza
Debilidad
Impacto
Directiva y Organización
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Imagen Corporativa - En el Cono Norte
X
 
 
 
 
 
X
 
 
Uso de planes estratégicos
 
 
 
X
 
 
X
 
 
Visión Empresarial
 
 
 
X
 
 
X
 
 
Flexibilidad de la estructura
X
 
 
 
 
 
 
X
 
Comunicación
X
 
 
 
 
 
X
  
Conocimiento de la competencia
 
 
 
X
 
 
X
 
 
Sistema de control - (Base de datos)
 
 
 
X
 
 
X
 
 
Sistema de toma de decisiones
 
 
 
X
 
 
X
 
 
Capacidad de respuesta a condiciones cambiantes
 
X
 
 
 
 
 
X
 
Capacidad de Liderazgo
 
X
 
 
 
 
X
 
 
Informalidad de los ingresos - Maiz
 
 
 
X
 
 
X
 
 
Dentro de este rubroincluimos atributos como la imagen corporativa, la cual no parece relevante debido a que la mayoría de las colocaciones de maíz se realizan sin factura, sólo en base a la confianza depositada en Luis Cabrejos, director de la Compañía.. Asimismo debido a su imagen y desempeño la compañía goza de ciertos beneficios similares o mayores a los que gozan los distribuidores oficiales de alimentos balanceadosde la marca Purina.
Por otra parte consideramos también la falta de planes estratégicos como una debilidad para la empresa debido a que está no utiliza ninguna herramienta de planificación y mayormente opera en base a la intuición del presidente.
Al ser una empresa con muy pocos empleados consideramos importante que la estructura organizacional sea flexible y que la comunicación sea fluida afin de facilitar el desempeño de la empresa, razón por la cual incluimos estros atributos.
Asimismo, consideramos como una debilidad el hecho de que no se tenga conocimiento de los competidores, que no se disponga de sistemas de control de stocks, de venta, facturación , es decir que no se disponga de una base de datos. Estas condiciones refuerzan el hecho de que las decisiones sean tomadas en basea intuición y no a decisiones planificadas o sistematizadas, asimismo influyen en la visión de la empresa ya que al no tener una apreciación certera del desenvolvimiento pasado y presente de la compañía , tampoco se puede establecer una visión coherente y factible, más allá de los anhelos personales.
Finalmente dentro de este punto consideramos como una debilidad alta el que la mayoría de losingresos de la empresa correspondan al sector informal, lo cual la hace mucho más vulnerable ante una intervención de la SUNAT y le dificulta el acceso a la banca empresarial.
A. Capacidad del talento humano:
DIAGNOSTICO INTERNO - PCI
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fortaleza
Debilidad
Impacto
Talento Humano
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Experiencia laboral
X...