Haz tu propio manual de organizacion
Páginas: 7 (1638 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
GUIA PARA LA ELABORACION DE
MANUALES DE ORGANIZACIÓN
El Manual de Organización debe contener los siguientes elementos:
1. Descripción de la Empresa
2. Breve Historia de la Empresa
3. Misión y Visión
4. Objetivos
5. Políticas
6. Organigrama General
7. Análisis de Puestos
8. Manual de Procedimientos
A continuación se detallan los puntos anteriores.
1. Descripción de la EmpresaNombre de la empresa, tamaño, giro, domicilio y logo (si se tiene).
2. Breve Historia de la Empresa
Descripción del origen de la empresa, cómo inició (instalaciones, equipo, empleados, etc.), principales logros (crecimiento, diversificación, integración, etc.).
3. Misión y Visión
La Misión de la empresa es determinar lo que la empresa persigue lograr y que justifica su existencia; esdecir, una descripción de la “razón de ser de la empresa”; nos muestra aspectos concretos acerca de qué es la empresa, qué ofrece y cuáles son sus propósitos socioeconómicos.
La Visión es establecer la posición que se pretende que la empresa tome en el futuro, es decir, hasta donde queremos llegar.
A continuación se encuentra un formato de llenado para ambos.
Formato para Elaborar laMisión y la Visión Empresarial
Elementos para diseñar la Misión:
1. A qué se dedica:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
________________________
2. Productos y/o servicios que ofrece:
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________
3. Mercado al que se concurre:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
________________________
4. Compromiso económico:
____________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
5. Compromiso social:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
________________________
Elementos para diseñar la Visión:
Objetivos de mejora que se pretenden en el mediano plazo (de 3 a 5 años) en algunos de los siguientes casos:
1. Ingresos o utilidades
2. Capacidad instalada
3.Equipamiento
4. Instalaciones
5. Mercado o clientes
6. Empleados
7. Organización operativa (controles)
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________
4. Objetivos
Objetivos Generales.
El objetivo debeestablecerse con base a un fundamento o premisa real; representa una meta caracterizada por un lapso de tiempo (preferentemente de un año), y logros específicos y medibles en comparación a un periodo similar anterior. Es importante que todo el personal los conozca y entienda para que su estructura refleje los niveles que se pretenden alcanzar.
El Objetivo General debe contener principalmente:
1.Determinar qué es lo que se pretende lograr, debe estar acorde a la Misión de la empresa y debe ser medible y alcanzable, establecido en base a una premisa histórica.
Por ejemplo: en el ejercicio inmediato anterior se registraron ventas por $60,000 y se pretende que en base a esto, incrementar las ventas en un 5% para este año (a través de contactar nuevos clientes, diversificarproductos, atacar nuevos mercados, etc.), o sea llegar a vender $63,000, en el presente año.
2. Plazo de realización, que es establecer un periodo o plazo en el cual se pretende realizar el objetivo, de acuerdo a la capacidad de la empresa. Cabe señalar que para objetivos generales, plazos de un año serían adecuados.
Por ejemplo: se contactarán 10 nuevos clientes en este año (lo que se podrá...
MANUALES DE ORGANIZACIÓN
El Manual de Organización debe contener los siguientes elementos:
1. Descripción de la Empresa
2. Breve Historia de la Empresa
3. Misión y Visión
4. Objetivos
5. Políticas
6. Organigrama General
7. Análisis de Puestos
8. Manual de Procedimientos
A continuación se detallan los puntos anteriores.
1. Descripción de la EmpresaNombre de la empresa, tamaño, giro, domicilio y logo (si se tiene).
2. Breve Historia de la Empresa
Descripción del origen de la empresa, cómo inició (instalaciones, equipo, empleados, etc.), principales logros (crecimiento, diversificación, integración, etc.).
3. Misión y Visión
La Misión de la empresa es determinar lo que la empresa persigue lograr y que justifica su existencia; esdecir, una descripción de la “razón de ser de la empresa”; nos muestra aspectos concretos acerca de qué es la empresa, qué ofrece y cuáles son sus propósitos socioeconómicos.
La Visión es establecer la posición que se pretende que la empresa tome en el futuro, es decir, hasta donde queremos llegar.
A continuación se encuentra un formato de llenado para ambos.
Formato para Elaborar laMisión y la Visión Empresarial
Elementos para diseñar la Misión:
1. A qué se dedica:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
________________________
2. Productos y/o servicios que ofrece:
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________
3. Mercado al que se concurre:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
________________________
4. Compromiso económico:
____________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
5. Compromiso social:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
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Elementos para diseñar la Visión:
Objetivos de mejora que se pretenden en el mediano plazo (de 3 a 5 años) en algunos de los siguientes casos:
1. Ingresos o utilidades
2. Capacidad instalada
3.Equipamiento
4. Instalaciones
5. Mercado o clientes
6. Empleados
7. Organización operativa (controles)
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________
4. Objetivos
Objetivos Generales.
El objetivo debeestablecerse con base a un fundamento o premisa real; representa una meta caracterizada por un lapso de tiempo (preferentemente de un año), y logros específicos y medibles en comparación a un periodo similar anterior. Es importante que todo el personal los conozca y entienda para que su estructura refleje los niveles que se pretenden alcanzar.
El Objetivo General debe contener principalmente:
1.Determinar qué es lo que se pretende lograr, debe estar acorde a la Misión de la empresa y debe ser medible y alcanzable, establecido en base a una premisa histórica.
Por ejemplo: en el ejercicio inmediato anterior se registraron ventas por $60,000 y se pretende que en base a esto, incrementar las ventas en un 5% para este año (a través de contactar nuevos clientes, diversificarproductos, atacar nuevos mercados, etc.), o sea llegar a vender $63,000, en el presente año.
2. Plazo de realización, que es establecer un periodo o plazo en el cual se pretende realizar el objetivo, de acuerdo a la capacidad de la empresa. Cabe señalar que para objetivos generales, plazos de un año serían adecuados.
Por ejemplo: se contactarán 10 nuevos clientes en este año (lo que se podrá...
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