Hb2H

Páginas: 3 (526 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2015
Hb2H
Descripción de la empresa
Fundada en el año 2004, Hb2H es un estudio independiente de Videojuegos y contenidos digitales orientados al entretenimiento. Cuenta con una amplia variedad deprofesionales idóneos, para satisfacer la demanda del mercado, tanto como, videojuegos, aplicaciones, videos y contenidos digitales para el Apple Appstore, Google Play Store (Android), Web, Facebook. Dondedesarrolla productos de alto valor agregado utilizando la creatividad, la tecnología y el arte.
En nuestra empresa tratamos de crear juegos innovadores y nunca antes vistos que sorprendan a losusuarios basándonos en nuevos sistemas tecnológicos. Los nuevos sistemas tecnológicos que se incorporan en los videojuegos de Hb2H tienen como peculiaridad que usa los fenómenos meteorológicos comoherramienta fundamental para el desarrollo del juego. 
Cuenta con 150 empleados distribuidos de forma sencilla, basándose íntegramente en la división del trabajo para aumentar el rendimiento de laempresa.
Misión
En HB2H nos esforzamos para que cada proyecto que tomamos obtenga los mejores resultados.
Visión
Todo nuevo proyecto que encaramos, nos esforzamos para innovar y cumplir con los objetivospropuestos. Nuestra metodología de trabajo es ágil y dinámica para asegurar la máxima calidad de nuestros productos.
Valores
Adaptación a las necesidades del cliente
Analizamos el mercado y recabamosinformación de distintas fuentes sobre las preferencias y los gustos, con el fin de proporcionar productos que satisfagan las necesidades de los clientes.
Integridad y responsabilidad
Cada trabajadordeberá actuar de forma honesta y deberá comprometerse a realizar sus funciones de la forma más solidaria posible.


Profesionalidad
Todos los trabajadores deberán ser los mejores en su puesto detrabajo mediante la capacidad de adaptación a las distintas situaciones y el aprendizaje continuo.
Creatividad
Buscamos nuevas y diferentes maneras de hacer mejor las cosas.
Políticas
Calidad
Afrontamos...
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