HBP 4 I

CAP 4 HBP PRIMERA PARTE... SORYY NO HAY WORD EN MI COMPUTER!! PERO ACA VA..USTEDES LO PASAN A WORD!!

HBP CAP 4 PARTE 1
Ejemplo 1: General electric compra empresa francesa GTR (sector médico) para posicionarse en Europa, esperando utilidades de 25 MM , obtuvieron perdidas consecutivas por 25 MM , imponían sistemasfinancieros no acorde a requerimientos de Francia, etc. El conflicto cultural aumentó costos y genero pérdidas, entonces hubo despido masivo esto disgusto y ahuyentó a los empresarios más valorados. De ahí se dieron cuenta que choques culturales eran importantes y tomaron conciencia y capacitación intercultural.
Generalmente los países que se expanden parten por países de culturas semejantes (Canadá-USA-Inglaterra), y de ahí con más experiencia administrativa a más países diferentes. A menudo para facilitar relaciones internacionales se hacen relaciones estratégicas con organizaciones locales que conocen la cultura de sus mercados , tiene contacto con proveedores, y gobierno, lo que facilita adaptación de la empresa extranjera. Si se entiende bien la cultura se venderá mejor el producto y secontratará ala gente adecuada.
Cultura: conjunto de creencias. valores y conductas aprendidos que se consideran lo suficientemente exitosos como para transferirse a las nuevas generaciones. tiene elementos tanto visibles como invisibles.
En general las practicas se conservan mientras funcionan, por eso los pioneros tiene gran influencia en la cultura. La cultura es algo que se aprende , no se hereda. Seenseña a ños nuevos participantes mediante símbolos y comunicación. La cultura también va evolucionando y adaptándose al entorno.
El concepto de cultura puede aplicarse a cualquier grupo, usualmente se toma al país.
RELEVANCIA ADMINISTRATIVA DE LA CULTURA
La cultura es trascendental porque es condicionante significativo de la conducta.
Efecto de la cultura en el comportamiento
Influye en la formaen que se observa e interpreta el mundo que rodea. Ante situaciones idénticas individuos de diversas culturas perciben distintas cosas. En la mente de las personas grupo y cultura son lo mismo , la gente trata de identificarse, y defiende a los que pertenecen a la misma cultura y grupo. Está investigado que se harán esfuerzos adicionales para apoyar cultura y lograr objetivos.
Diversidad culturalen el lugar de trabajo
La globalización es uno de los factores importantes en la diversidad cultural , la incrementa. Es muy posible que hoy te toque interactuar con individuos de culturas variadas, por lo tanto entender la cultura es componente crítico de la administración efectiva.
La cultura como herramienta administrativa
Como la cultura se arraiga en creencias y valores, una vez establecidaguía la conducta sin necesidad de supervisión constante. La cultura puede guiar lo que hacen los individuos y la forma en que lo hacen, es muy útil para organizaciones complejas y dispersas. Es un medio poderos para dirigir la conducta de individuos y cumplir objetivos organizacionales. Estudio MIT revelo que empresas con cultura fuerte tienen mejor desempeño , las compañías que han superado eldesempeño de sus contrapartes destacaron en las cuatro prácticas administrativas fundamentales. 1-estrategia, 2- ejecución, 3-cultura, 4- estructura.
Ejemplo 2: Cultura que lleva a hacer cosas malas, caso de Enron, empresa que quiso priorizar el crecimiento por cualquier medio, se dio incentivos y cultura que provocó que los empleados reportaran mayores ganancias al margen de lo ético y legal, puesasí eran recompensas y sino eras despedidos. Para generar utilidades rápidamente se concretaron muchos contratos a veces riesgosos para registrar ingresos esperados (no recibidos). Luego comienzan las pérdidas y las acciones bajan y quiebra. Su cultura fue el principal factor de fracaso.
NIVELES DE CULTURA
La cultura consiste en 3 niveles distintos, pero muy relacionados. Es como un árbol, hay...