HBVG

Sesión 2

Proceso Estratégico:
visión, misión, valores

Agosto 2010

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Una visión corporativa puede enfocar,
dirigir, motivar, unificar y hasta incitar a
una empresa a lograr un desempeño
superior.
La labor de un estratega es identificar y
proyectar una visión clara.
John Keane
2

1ra. ETAPA - FORMULACIÓN

Realizar
análisis
externo

Elaborar
la
visión, misión,valores, código
de
ética
y
grupos
de
interés.

Elaborar
objetivos
estratégicos

Realizar
análisis
interno

Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias

Implementar
estrategias

Implementación
de la estrategia

Medir y
evaluar el
desempeño
de
estrategias

Evaluación de
la estrategia

Formulación de la estrategia
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LA VISIÓN

Es la definición
deseada de sufuturo, responde a
la pregunta ¿Qué
queremos llegar a
ser?.

Implica un enfoque
de largo plazo
basado en una
precisa evaluación
de la situación
actual y futura de
la industria, así
como el estado
actual y futuro de
la organización
bajo análisis.
4

LA VISIÓN

Generar una visión implica entender la
naturaleza del negocio en el que está
la organización, fijar un futuro retadorpara sí misma y tener la capacidad de
difundirla, para que sirva de guía y
motivación de los empleados en la
búsqueda del establecimiento de una
visión de la organización.
Gerencia Estratégica

5

¿Qué queremos ser?

Visión
¿A
dónde queremos
queremos llegar?
llegar?
¿A dónde

“Una Visión de Futuro sin acciones es
simplemente un sueño;
Una acción sin visión de futuro carecede sentido;
Una visión de futuro puesta en práctica
puede cambiar el mundo”.
El Poder de una visión
Joel Barker
6

Una visión bien definida tiene dos
partes:
1. La ideología central: propósito
central y los valores centrales, bases
fundamentales y duraderas de la
organización, que no se alteran por la
situación del entorno.

2. La visión de futuro, que se descubre
mirando alinterior de la organización y sus
posibilidades.

Gerencia Estratégica

7

VISIÓN - CARACTERÍSTICAS
1. Simple, clara y
comprensible.
7. Una idea clara
a donde desea ir
la organización.
6. Expresada de
tal manera que
permita crear un
sentido de
urgencia.

5. Conocida por
todos.

2. Ambiciosa,
convincente y
realista.
3. Definida en un
horizonte de
tiempo que
permita loscambios.

4. Proyectada a un
alcance
geográfico.
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La organización afianzará su visión
si se cumplen cuatro condiciones:
1 Se genera su correcta
comprensión y comunicación.
2 Se promueve su rol de impulsor
del proceso estratégico.
3 Se cuenta con un líder comprometido con
personalidad, creencias y valores que
promueva su cumplimiento.

4 Se cuenta con una cultura
organizacionalfacilitadora.
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LA VISIÓN

∞
𝑛=1

𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜 = 𝑉𝑖𝑠𝑖ó𝑛 2050
∞
𝑛=1

𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜 = 𝑉𝑖𝑠𝑖ó𝑛 2021

∞
𝑛=1

𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜 = 𝑉𝑖𝑠𝑖ó𝑛 2016

Cuando la organización considere que los está alcanzando, lo
recomendable es redefinir la visión para hacerla más amplia y ambiciosa, de
modo tal que impulse a toda la organización hacia otro cambio y una nuevaposición futura
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LA VISIÓN

Una Visión compartida
con todos los miembros
de la organización,
debe tener la capacidad
de involucrar y
comprometer a su
cumplimiento.

Esto permitirá que todos
entiendan con más claridad
el esquema bajo el cual se
toman las decisiones de
corto plazo, mejorando y
haciendo más efectivas las
acciones propias de la
ejecución.

11FORMULACIÓN DE LA VISIÓN
Debe desarrollarse al interior de la
organización con la mayor cantidad de
participación posible para asegurar el
conocimiento y compromiso de todos
•
•
•
•
•
•

Sobre el negocio
Sobre los clientes
Sobre los grupos de interés
Sobre el alcance
Sobre el impacto de la tecnología
Sobre la viabilidad de la visión

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Guiar la participación
buscando respuesta a...