HCHASOCIAS

Gestión de Equipos de Trabajo
Mi institución estaba pasando por un mal momento y no era reciente. Desde hace un buen tiempo no se estaban alcanzando los resultados, los cuales eran visibles antela opinión pública. Asimismo, el clima laboral estaba bastante deteriorado. Era imperativo un cambio que permitiera revertir esta situación.

En esta coyuntura se nombro a un nuevo DirectorGeneral, Emilio Aguilar, de 40 años, reconocido en el mundo empresarial por haber dirigido, con éxito, grandes organizaciones.

Cuando fue presentado ante el equipo directivo de la organización y antetodos los trabajadores, lo miramos con desconfianza e incredulidad con respecto a lo que podría hacer. Después de todo, concluíamos, no conoce el ámbito público.

Si embargo, no se amilano antenuestra apatía. Todavía recuerdo sus palabras iniciales: “Me siento honrado por haber sido designado para liderar esta gran organización. Por muchos años, ustedes permitieron que esta organizacióncumpliera con su misión, generando valor público, y juntos volveremos a posicionarlo como una institución altamente efectiva....de tal manera que nuevamente nos sintamos orgullosos de ser parte de ella, alrepresentar lo mejor de cada uno de nosotros”. Sus palabras, fuertes y convincentes, generaron optimismo en nuestros rostros. Sin embargo, no quedo allí, nos transmitió un sentido de urgencia y decompromiso.

Nos dijo. “Tenemos que revertir esta situación, no tenemos otra opción, fracasar en el intento implicaría afectar a los ciudadanos que hacen uso de nuestros servicios, afectando el biencomún. No hubiera aceptado esta invitación, de incorpórame a este equipo de trabajo, si no estuviera convencido que la transformación que iniciaremos desde hoy es posible. Sin embargo, no puedohacerlo sólo, no lo voy hacer sólo, lo haremos juntos. Por eso les pido redoblar esfuerzos por mejorar nuestra contribución con los nuevos objetivos estratégicos así como con los planes de acción que se...