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Análisis Organizacional
Cada medida de transformación dentro de una organización debe ser antecedida por un análisis de la organización. Este análisis nos ayuda a encontrar el area delproblema y el mejor camino para mejorar las cosas. Es un proceso educativo que da lugar a nuevos pensamientos y nuevas formas de ver su organización y sus colaboradores.
En el análisisse formulan las siguientes preguntas:
¿QUIÉN es la organización?
¿QUÉ ha logrado la organización? 
¿QUÉ se quiere cambiar y POR QUÉ?
¿CUÁL es el resultado deseado?
Los métodos quepresentamos a continuación son:
1.-FODA – Entendiendo nuestras fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Es una herramienta que facilita a la organización información y que esboza unescenario para el futuro, lo que, a su vez, facilita la elaboración de planes y el desarrollo de la organización en general. La mayor desventaja con FODA es que es percibida como muysubjetiva

2.-La Red
Los pilares fundamentales para la Red son: instrumento de análisis basado en la participación y auto-evaluación. Es un instrumento que cada organización puede, en formaindependiente, utilizar después de cierta introducción. Es un material flexible donde las preguntas, lenguaje o disposición del manual pueden facilmente ser modificados a partir de lasnecesidades de la organización
Fortalezas de la Red
La herramienta conduce a propuestas concretas.
Una fortaleza de la Red es que actores externos tienen la oportunidad de adquirirconocimiento de la organización rápidamente. 
Es barato utilizar la Red ya que es una herramienta que no requiere mucho material o gastos de consultoría. 
Debilidades de la Red
Una condiciónpara que la Red proporcione un buen resultado es que haya un clima abierto dentro del
Es importante estar conciente de que la Red mide la situación actual de la organización.