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
Apertura de nuevos mercados
mundiales.

Medios
de
comunicación.
(Internet).

Crecimiento y fusiones entre
empresas.

Privatización
de
empresas
públicas.

Irregularidad
financiera
internacional.

Economía y mercados globales.

Acceso universal a la cultura y la
ciencia.

Mayor desarrollo científico y
técnico.

Competencia globalizada.

Alta rotación debienes y/o
servicios.


Aumento excesivo del Consumo.

Posible
desaparición
de
la
diversidad biológica y cultural.

Desaparición
del
Estado
de
Bienestar.

Mayor énfasis en la economía
financiera.

Rechazo por grupos extremistas
conduce al Terrorismo.

Pensamiento único global.

Rechazo
doctrinas
sociales
y
políticas distintas de las globalizadas.

Mayoresdesequilibrios económicos
y concentración de la riqueza: los ricos son
cada vez más ricos, los pobres son cada vez
más pobres.

Mayor flexibilidad laboral.

Daños al medio ambiente.

Proceso Integral de la Administración de Personal. Aspectos más importantes de la
Gerencia de Administración de Personal.El presente apartado muestra los aspectos más importantes considerados acerca de laGerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encarga de
desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una
estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso,
satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. El
presente apartado explica los cinco temas que considero en la Gerencia deRecursos
Humanos de mayor importancia:
I)
II)
III)
IV)
V)

Planificación de los Recursos Humanos.
Análisis y Diseño del Trabajo.
Reclutamiento y Selección.
Evaluación y Revisión del Desempeño.
Administración de Sueldos y Salarios.

Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia
de recursos humanos es importante la planificación de los recursos parael
cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la organización, el
análisis y diseño de puestos nos permite conocer las tareas y actividades de todos los
puestos dentro de la organización, esto sirve como referencia a otras funciones de la
gerencia de recursos humanos como el reclutamiento y selección, capacitación,
evaluación del desempeño y administración de sueldos ysalarios.
El reclutamiento y selección permite escoger, evaluar al personal idóneo para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales. La evaluación y revisión del
desempeño permite evaluar en dos aspectos: tanto al empleado para ver su
desempeño y para la organización evaluando que tan bien se ha realizado la selección
y como se encuentra el puesto. En cuanto administración de sueldos ysalarios, esto
representa un factor importante para motivar a los empleados.
El marco legal dentro de este contexto representa un factor muy importante para el
desarrollo del recurso humano, de una nación y de la seguridad que implica para la
organización.
I)

Planificación de los Recursos Humanos.- Para cumplir los objetivos
organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado,es por ello la

importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial,
que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para
desempeñarlos.
La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal
adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia elinterior de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planificación de los recursos humanos con la planificación estratégica marcha de la
mano, una planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad
organizacional; es...