Headhunter
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2015
Un headhunter es, literalmente, un "cazador de cabezas". Es el encargado de captar a un ejecutivo con buena "cabeza", para la empresa que se lo solicita.
El papel del headhunter se apoya endos argumentos poderosos:
a) Por una parte, las empresas necesitan buenos ejecutivos. Ninguna empresa es mejor de lo que son sus hombres. Y la empresa debe mejorar constantemente, o ser superada porsus competidores.
b) Los mejores ejecutivos tienen buenos empleados. SeleccionarIos, y llegar a un acuerdo con ellos siempre es más fácil y discreto a través de un tercero: el headhunter. Una vez queha recibido el encargo de búsqueda de un directivo para su empresa cliente, el headhunter reúne información detallada sobre la actividad reciente de dicha empresa, los objetivos y características delpuesto de trabajo a cubrir, y la cultura organizativa en la que el nuevo ejecutivo deberá desenvolverse.
Estos datos permiten dibujar el perfil del profesional que se precisa, y que a continuaciónes localizado en dos fuentes básicas:
1) Consulta en la base de datos que se ha ido creando el headhunter, a lo largo del ejercicio de su profesión, procedente de diversas publicaciones, otras basesde datos y contactos.
2) Contacto directo con ejecutivos en activo, que a priori parecen candidatos apropiados.
Después de entrevistar entre diez y treinta ejecutivos así localizados, elheadhunter presenta a su cliente los tres que están más cerca de los requerimientos iniciales. Además, acompaña el historial y su propia valoración de cada uno de ellos, y un primer resultado de lasreferencias consultadas. Después de este proceso, el cliente toma la decisión final... y si esta opción se demuestra claramente errada dentro de los seis primeros meses de incorporación en la empresa delejecutivo seleccionado, se desencadenará un nuevo proceso de búsqueda, esta vez a cargo del headhunter. Los honorarios del consultor suelen rondar un importe equivalente al 30% de la retribución anual...
Un headhunter es, literalmente, un "cazador de cabezas". Es el encargado de captar a un ejecutivo con buena "cabeza", para la empresa que se lo solicita.
El papel del headhunter se apoya endos argumentos poderosos:
a) Por una parte, las empresas necesitan buenos ejecutivos. Ninguna empresa es mejor de lo que son sus hombres. Y la empresa debe mejorar constantemente, o ser superada porsus competidores.
b) Los mejores ejecutivos tienen buenos empleados. SeleccionarIos, y llegar a un acuerdo con ellos siempre es más fácil y discreto a través de un tercero: el headhunter. Una vez queha recibido el encargo de búsqueda de un directivo para su empresa cliente, el headhunter reúne información detallada sobre la actividad reciente de dicha empresa, los objetivos y características delpuesto de trabajo a cubrir, y la cultura organizativa en la que el nuevo ejecutivo deberá desenvolverse.
Estos datos permiten dibujar el perfil del profesional que se precisa, y que a continuaciónes localizado en dos fuentes básicas:
1) Consulta en la base de datos que se ha ido creando el headhunter, a lo largo del ejercicio de su profesión, procedente de diversas publicaciones, otras basesde datos y contactos.
2) Contacto directo con ejecutivos en activo, que a priori parecen candidatos apropiados.
Después de entrevistar entre diez y treinta ejecutivos así localizados, elheadhunter presenta a su cliente los tres que están más cerca de los requerimientos iniciales. Además, acompaña el historial y su propia valoración de cada uno de ellos, y un primer resultado de lasreferencias consultadas. Después de este proceso, el cliente toma la decisión final... y si esta opción se demuestra claramente errada dentro de los seis primeros meses de incorporación en la empresa delejecutivo seleccionado, se desencadenará un nuevo proceso de búsqueda, esta vez a cargo del headhunter. Los honorarios del consultor suelen rondar un importe equivalente al 30% de la retribución anual...
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