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Estructura organizacional. Para saber como planean, ejecutan, controlan y supervisan susactividades, a fin de lograr los objetivos y metas establecidos.Políticas de administración de recursos humanos: se relacionan con la contratación,orientación, capacitación, evaluación, asesoría, promoción, remuneración del personal de laentidad.Los factores externos a considerar son los siguientes:Proveedores, competidores, factores demercado, factores de naturaleza política, factores psicosociales, tecnología y factoreseconomicos-financieros.El auditor debe tratar de identificar aquellas situaciones que pueden impactar en formanegativa en el desarrollo de sus actividades.Los factores internos se refieren a: factores administrativos, factores economicos financieros,fatores tecnológicos,factores psicosociales, y grupos de interés. factores administrativos, factores economicos financieros,fatores tecnológicos, factores psicosociales, y grupos de interés. pueden incidir en la entidad y en el logro de sus objetivos y metasÁreas generales de revisión: varían en función de la entidad, sistema funcional, programa oactividad.Fuentes de criterio aplicables: son establecidas por el auditor,permite tener una visión globalde la entidad por auditar y debe ponerse a disposición del equipo de auditoria designado.Cuando el auditor considere utilizar criterios de entidades ajenas, estos deben ser reformulados.Formulación del Plan de Revisión EstratégicaEl producto final de esta etapa es un reporte que contiene los resultados obtenidos en la fasede planeamiento y un plan que servirá de basepara la formulación de los programas de auditoriaen la fase de ejecución.Estructura del Plan de Revisión EstratégicaA. Origen de la revisiónB. Objetivos y alcance de la revisiónC. Enfoque a utilizarD. Analizar preliminar(1) Comprensión de la entidad, sistema funcional, programa o actividad.a. Naturaleza de las actividades y operaciones.b. Sistemas y controles gerenciales  
Estructuraorganizacional. Para saber como planean, ejecutan, controlan y supervisan susactividades, a fin de lograr los objetivos y metas establecidos.Políticas de administración de recursos humanos: se relacionan con la contratación,orientación, capacitación, evaluación, asesoría, promoción, remuneración del personal de laentidad.Los factores externos a considerar son los siguientes: Proveedores, competidores,factores demercado, factores de naturaleza política, factores psicosociales, tecnología y factoreseconomicos-financieros.El auditor debe tratar de identificar aquellas situaciones que pueden impactar en formanegativa en el desarrollo de sus actividades.Los factores internos se refieren a: factores administrativos, factores economicos financieros,fatores tecnológicos, factores psicosociales, y gruposde interés.Factores externos e internos: pueden incidir en la entidad y en el logro de sus objetivos y metasÁreas generales de revisión: varían en función de la entidad, sistema funcional, programa oactividad.Fuentes de criterio aplicables: son establecidas por el auditor, permite tener una visión globalde la entidad por auditar y debe ponerse a disposición del equipo de auditoria designado.Cuandoel auditor considere utilizar criterios de entidades ajenas, estos deben ser reformulados.Formulación del Plan de Revisión EstratégicaEl producto final de esta etapa es un reporte que contiene los resultados obtenidos en la fasede planeamiento y un plan que servirá de base para la formulación de los programas de auditoriaen la fase de ejecución.Estructura del Plan de Revisión EstratégicaA.Origen de la revisiónB. Objetivos y alcance de la revisiónC. Enfoque a utilizarD. Analizar preliminar(1) Comprensión de la entidad, sistema funcional, programa o actividad.a. Naturaleza de las actividades y operaciones.b. Sistemas y controles gerenciales importantes
 
c. Recursos financieros-presupuestarios autorizadosd. Comprensión del ambiente de control internoe. Factores externos e internosf....