Hechos Historicos que atraveso Administracion de Recursos Humanos

A continuación se hace mención de algunos hechos que marcaron las etapas por las que fue atravesando la Administración de Recursos Humanos.

a) REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:
- Sustitución del hombre por maquinas.
- Producción en masa y se crea el ensamblado.
- Se elimina el trabajo físico.
- Surgen científicos e ingenieros.
- Existe la supervisión y control de los trabajadores.
- Comienza eltrabajo especializado.
b) SINDICALISMO:
- Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo.
- Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo.
c) ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
- Estandarización del trabajo (estudio de métodos de tiempos y movimientos).
- Estudio de derechos y deberes.
d) PATERNALISMO:
- Cuestiones jefe-empleado(satisfacción de necesidades).
- Otorgamiento de prestaciones como el servicio médico.
- Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.
- Mejora de prestaciones.
e) PSICOLOGÍA INDUSTRIAL:
- Se empieza a conocer al individuo.
- Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección.
- Conoce al individuo en su medio social.
f) RELACIONES HUMANAS:
- Buscan que existacomunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad,
g) CONDUCTISMO:
- Factores del comportamiento.
- Investigaciones científicas acerca del comportamiento del individuo.
- Verificación empírica de datos.
h) SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS:
- Psicólogos.
- Reclutadores.
- Seleccionadores.
- Capacitadores.
- Instructores.
Siguiendo a Bueno (2004), la empresa requiere la puesta en práctica de una funcióndirectiva de sus recursos humanos, que se encargará de formular una política de personal que permita llevar a cabo la gestión de aquellos con el fin de analizar, desarrollar y potenciar las actitudes, aptitudes y habilidades de las personas que constituyen el sistema humano de la organización.
Esta función de dirección de personas está integrada normalmente por las siguientes áreas o aspectosfuncionales:
- Definición de la estrategia de los recursos humanos.
- Planificación de los recursos humanos.
- Organización y diseño de los puestos de trabajo.
- Implantación y desarrollo de las políticas de recursos humanos.
- Relaciones laborales.
- Administración y gestión de personal.

3. ¿Qué es empleo?
Empleo es el trabajo realizado en virtud de un contrato formal o de hecho,individual o colectivo, por el que se recibe una remuneración o salario. Al trabajador contratado se le denomina empleado y a la persona contratante empleador.

4. ¿Qué es Reclutamiento?
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
“Es una actividad fundamental del programa de gestión de RecursosHumanos de una organización. Una vez que se han terminado las necesidades de Recursos Humanos y los requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente cualificados. Estos candidatos podrán conseguirse a través de fuentes internas o externas.” Es así como las fuentes de RH son denominadas fuentes dereclutamiento ya que pasan a ser blancos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento.

5. ¿Qué es selección de personal?
Puede definirse la selección de RH como la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño delpersonal.

6. ¿Qué es una contratación de personal?
Es formalizar el trabajo con un documento y se puede llevar mediante dos líneas:
- Individual. Puede ser por tiempo determinado, indeterminado o por obra.
- Colectivo. Dentro del colectivo encontramos el contrato ley que es aquel que se firma de acuerdo a la rama industrial o económica.

7. ¿Qué es Capacitación y Desarrollo?
La Capacitación...