HECR S1A1



MAESTRO: MIGUEL ROBINSON BOURS DEL CASTILLO.



MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.



TRABAJO: CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.



ALUMNO: HECTOR HUGO CARBAJAL RODRIGUEZ



CARRERA: ADIMINISTRACION DE EMPRESAS.




FECHA: 13 DE SEPTIEMBRE DEL 2015.


Programas de Incentivos

La llegada de las empresas a la estructuración de programas o planes de incentivos es reciente como fruto deuna toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios, exigencias sindicales, legislación laboral y seguridad social, competencia entre las empresas para mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales generados indirectamente con el mercado mediante la competencia entreprecios de productos y servicios.
Objetivos más importantes de un plan de incentivos son:
1.  Reducir la rotación de personal
2.  Elevar la moral de la fuerza laboral
3.  Reforzar la seguridad laboral

Aspectos Económicos y Aspectos Sociales de los Planes de Incentivos
Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una empresa pública o privada pueden ser de tipo económico y no económico,los primeros tienen que ver directamente con aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, los segundos con otros tipos de prestaciones, como los aspectos sociales que buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y atención a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no económicos quecontemplan los planes de incentivos. Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:
1.  Asistenciales: Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas.
2.  Recreativos: Buscan brindar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.
3.  Supletorios: Pretenden brindar altrabajador facilidades y comodidades para mejorar su calidad de vida
De este modo, los programas de incentivos buscan motivar al trabajador con beneficios que premien su esfuerzo.

Difusión y cumplimiento de los planes de incentivos
Lograr los planes o programas en una institución pública o privada es el reto que día a día enfrentan la gerencia de recursos humanos, que trabajan en un sistemadonde todo está regulado por leyes y normativas, contratos colectivos, convenios, cuyo cumplimiento escapa de sus manos.
El primer paso es dar a conocer a todos los trabajadores, además de sus responsabilidades, los derechos que le corresponden como efecto de las condiciones contractuales, legales y provisiones establecidas por la misma institución.
Sin embargo, el cumplimiento del plan de incentivosva a depender de una serie de criterios, como son:
1.  Costo del programa
2.  Capacidad de pago
3.  Necesidades reales
4.  Poder del sindicato
5.  Relaciones públicas de la institución
6.  Nivel de responsabilidad social
7.  Reacción de la fuerza laboral.
Principios que deben cumplirse para hacer factible un plan de incentivos
 Principio del retorno de la inversión: No se puede ofrecer ningúnincentivo si el mismo no traerá a cambio incrementos en el rendimiento y eficiencia de la institución.
 Principio de la responsabilidad mutua: El éxito del plan de incentivos dependerá de la inversión de la institución en beneficio de la fuerza laboral y los beneficios que ésta dará a la institución reflejada en rendimiento y productividad.
 El costo calculado del plan de incentivos debe tener unabase financiera sólida que garantice su permanencia en el tiempo y evite conflictos laborales y políticos.
Otros principios que deben cumplirse es satisfacer las necesidades reales de la fuerza laboral así como beneficiar al mayor número posible de individuos.

Tipo de Incentivos que pueden otorgarse en las organizaciones Públicas o Privadas
Los reconocimientos en el campo laboral son incentivos...