Hector
Páginas: 6 (1389 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2010
PLAN DE MERCADEO
STILOS SHOP BOLSOS Y CALZADO
PRESENTADO POR:
FREDY ALEJANDRO BONILLA
BRIAN CARDONA SAMBONI
HECTOR JAIRO LOPEZ BUSTAMANTE
INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO HOLGUIN GARCES
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
CARTAGO-VALLE
AÑO LECTIVO
2009-2010
PLAN DE MERCADEO
STILOS SHOP BOLSOS Y CALZADO
PRESENTADO POR:
FREDY ALEJANDRO BONILLA
BRIAN CARDONA SAMBONI
HECTOR JAIROLOPEZ BUSTAMANTE
GRADO:
11-1
TUTOR
JOSE HOLMER CARDONA
FECHA
22/09/2010
INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO HOLGUIN GARCES
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
CARTAGO-VALLE
AÑO LECTIVO
2009-2010
MICROENTORNO
PRINCIPIOS Y FILOSOFIAS CORPORATIVAS
MISION
Ofrecer el mejor calzado y los mejores bolsos finos para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestrosproductos, la utilización de los recursos y la mejor atención calificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando nuestro punto de venta atreves del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente para garantizar un crecimiento continuo y rentable
VISION
Para el 2015 ser el mejor establecimiento encomercialización de bolsos y calzado fino para dama mas grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como el mejor en calidad y diseños, abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mejor participación en estos
VALORES INSTITUCIONALES
COMPROMISO
Ir más allá de nuestras obligaciones por que quien trabaja comprometido disfruta lo que hace
RESPETO
Consientes que elrespeto es la base de la sana convivencia lo cual nos permite interactuar con nuestros clientes
HONESTIDAD
Siempre seremos transparentes en todos los ámbitos de nuestro diario actuar
CALIDES
Es el sello de la atención que nos gusta brindar
ORGANIGRAMA
RECURSOS HUMANOS
Contamos con un personal de dos empleados muy bien capacitados para esta labor estos alcanzaron la secundaria ylos identifican sus valores como; la responsabilidad, el respecto, la transparencia.
La función que emplean es lograr la satisfacción del cliente por medio de un producto el cual se adapte a la necesidad de este por medio del calzado y bolsos que se ofrecen
RECURSOS ECONOMICOS
Nuestro punto de venta cuenta con unos recursos económicos, estos distribuidos de la siguiente manera: 20% encalzado para damas y caballeros, 20% en bolsos para mujeres entre 15 y 40 años, 5% para cancelación de nomina, 10% para el pago de el arrendamiento e impuestos, 5% para mobiliario, 10% para la iluminación y tecnología, 5% decoración y el 15% restante lo usaremos en inversiones futuras
MACRO ENTORNO
Los elementos de macro entorno moldean oportunidades y generan peligros para la pequeña empresa;las principales fuerzas del macro entorno son:
ENTORNO DEMOGRAFICO
El municipio de Cartago mediante el decreto numero 020 y 021 de junio 28 de 1996 adopto la estratificación para la zona urbana y zona rural, ajustándose a los parámetros y lineamientos metodológicos trazados por el departamento nacional de planeación.
El municipio tiene una población total promedio de 138.000 habitantessegún proyecciones DANE, de la cual 133.366 pobladores pertenecen a la zona urbana, 4.754 a la zona rural. En la denominada ´´villa de robledo`` existe un gran patrimonio cultural, religioso, histórico y artístico por desarrollar y explorar. Así, cabe mencionar que las personas ubicadas en la zona urbana constituyen nuestro mercado directo
ENTORNO ECONOMICO
el municipio de Cartagotradicionalmente se a dedicado a la agricultura, pero los avances de la economía han obligado a cambiar este perfil por uno mas plurisectorial por lo que dentro de esta nueva ramificación de actividades económicas es evidente que Cartago se orienta al sector terciario de la economía.
Estas tendencias se pueden identificar como:
-comercio, turismo, micro empresa artesanal, mediana industria, servicios...
STILOS SHOP BOLSOS Y CALZADO
PRESENTADO POR:
FREDY ALEJANDRO BONILLA
BRIAN CARDONA SAMBONI
HECTOR JAIRO LOPEZ BUSTAMANTE
INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO HOLGUIN GARCES
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
CARTAGO-VALLE
AÑO LECTIVO
2009-2010
PLAN DE MERCADEO
STILOS SHOP BOLSOS Y CALZADO
PRESENTADO POR:
FREDY ALEJANDRO BONILLA
BRIAN CARDONA SAMBONI
HECTOR JAIROLOPEZ BUSTAMANTE
GRADO:
11-1
TUTOR
JOSE HOLMER CARDONA
FECHA
22/09/2010
INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO HOLGUIN GARCES
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
CARTAGO-VALLE
AÑO LECTIVO
2009-2010
MICROENTORNO
PRINCIPIOS Y FILOSOFIAS CORPORATIVAS
MISION
Ofrecer el mejor calzado y los mejores bolsos finos para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestrosproductos, la utilización de los recursos y la mejor atención calificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando nuestro punto de venta atreves del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente para garantizar un crecimiento continuo y rentable
VISION
Para el 2015 ser el mejor establecimiento encomercialización de bolsos y calzado fino para dama mas grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como el mejor en calidad y diseños, abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mejor participación en estos
VALORES INSTITUCIONALES
COMPROMISO
Ir más allá de nuestras obligaciones por que quien trabaja comprometido disfruta lo que hace
RESPETO
Consientes que elrespeto es la base de la sana convivencia lo cual nos permite interactuar con nuestros clientes
HONESTIDAD
Siempre seremos transparentes en todos los ámbitos de nuestro diario actuar
CALIDES
Es el sello de la atención que nos gusta brindar
ORGANIGRAMA
RECURSOS HUMANOS
Contamos con un personal de dos empleados muy bien capacitados para esta labor estos alcanzaron la secundaria ylos identifican sus valores como; la responsabilidad, el respecto, la transparencia.
La función que emplean es lograr la satisfacción del cliente por medio de un producto el cual se adapte a la necesidad de este por medio del calzado y bolsos que se ofrecen
RECURSOS ECONOMICOS
Nuestro punto de venta cuenta con unos recursos económicos, estos distribuidos de la siguiente manera: 20% encalzado para damas y caballeros, 20% en bolsos para mujeres entre 15 y 40 años, 5% para cancelación de nomina, 10% para el pago de el arrendamiento e impuestos, 5% para mobiliario, 10% para la iluminación y tecnología, 5% decoración y el 15% restante lo usaremos en inversiones futuras
MACRO ENTORNO
Los elementos de macro entorno moldean oportunidades y generan peligros para la pequeña empresa;las principales fuerzas del macro entorno son:
ENTORNO DEMOGRAFICO
El municipio de Cartago mediante el decreto numero 020 y 021 de junio 28 de 1996 adopto la estratificación para la zona urbana y zona rural, ajustándose a los parámetros y lineamientos metodológicos trazados por el departamento nacional de planeación.
El municipio tiene una población total promedio de 138.000 habitantessegún proyecciones DANE, de la cual 133.366 pobladores pertenecen a la zona urbana, 4.754 a la zona rural. En la denominada ´´villa de robledo`` existe un gran patrimonio cultural, religioso, histórico y artístico por desarrollar y explorar. Así, cabe mencionar que las personas ubicadas en la zona urbana constituyen nuestro mercado directo
ENTORNO ECONOMICO
el municipio de Cartagotradicionalmente se a dedicado a la agricultura, pero los avances de la economía han obligado a cambiar este perfil por uno mas plurisectorial por lo que dentro de esta nueva ramificación de actividades económicas es evidente que Cartago se orienta al sector terciario de la economía.
Estas tendencias se pueden identificar como:
-comercio, turismo, micro empresa artesanal, mediana industria, servicios...
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