Hegel E Ypf

Páginas: 4 (809 palabras) Publicado: 30 de noviembre de 2012
Teoría Política II trabajo práctico n° 2

1) El mecanismo de la “mano invisible” es, de algún modo, un orden natural que tiene la vida económica de un país, y este consiste en que cada hombrepor el interés propio y egoísta de progresar en su actividad económica, va a dedicarse a lo que le es más conveniente y beneficioso, la sumatoria de varios de estos arrestos individualistas, segúnSmith no va en desmedro de la sociedad, si no que todo lo contrario, va a conseguir la maximización de los recursos de un estado al aprovecharlos en donde estos obtienen más valor. El autor también hacereferencia a la intervención del estado o de los “que presumen servir solo el interés público” , dejando en claro su posición acerca de los monopolios, ya que promueve a que se instalen manufacturasque no lo harían nunca por las desventajas que tienen sobre otros países para la fabricar el mismo producto, esto genera una mala utilización del capital de una nación ya que estaría produciendo unamano factura a un valor más elevado del que tendría comprándola a otra que la produce naturalmente.

2) Adam Smith considera que obras públicas que deben ser costeadas por el estado son aquellasque facilitan y promueven el comercio, como caminos, puentes, puertos y canales navegables. Este gasto está ligado directamente al comercio, ósea una nación con una actividad comercial más intensanecesitara de más y mejores caminos, puertos, etc. y por lo tanto estas inversiones no deben ser costeadas con la renta de la nación, sino que se debe autofinanciar asi no constituyen un peso para lasociedad. Smith propone que este gasto sea costeado mediante un impuesto que sea cobrado a los vehículos que transiten, y por lo tanto deterioren, estos caminos, este costo se cargara en el valor de lamercadería y va a ser pagado finalmente por su consumidor final. También encuentra en este método de gestión de la obra pública una forma eficiente, debido a que las obras se harán donde estas sean...
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