Heidi

Administración Estratégica y Centros de Costo

Control, Diseño y Estrategia

La administración de costo se desempeña como primordial eje para la toma de decisiones y planificación estratégicaesta va direccionada a las empresas que buscan por medio de estrategias de costo obtener mejor planificación para los objetivos y toma de decisiones calculando y registrando con mayor efectividad loscostos de producción; a través de la acumulación, la asignación de pérdidas y costos conjuntos además de los sistemas de valuación de costos financieros utilizando herramientas practicas como análisisde sensibilidad, punto de equilibrio, costo-volumen-utilidad y regresión. Los Costos dentro de sus funciones tradicionales tienen el de ayudar a medir las utilidades.  Para incrementar las utilidadesen un ambiente competitivo como el que viven las organizaciones de hoy, éstas deben conocer esencialmente el comportamiento de sus costos.  Llegar a entender en forma clara el comportamiento de loscostos ayudará a las compañías a mejorar sus procesos y a mejorar sus utilidades; Los gerentes, los analistas y contadores de costos de estos días necesitan mantenerse actualizado a fin de mantener sucompetitividad, para esto necesitan manejar la sombrilla de métodos, técnicas y herramientas que existen. Si tratamos entonces de definir el término “Administración estratégica de costos” podríamosdecir que es todo un conjunto de técnicas y métodos para planificar, medir y retroalimentar a una organización en la búsqueda de mejorar continuamente sus productos y sus procesos.  Dentro los propósitosfundamentales de la administración estratégica de costos se tiene la de proveer de manera oportuna la información que las organizaciones necesitan para agregar valor y calidad a sus clientes, lasorganizaciones  a mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando los comportamiento disfuncional de los costos.  La administración moderna de los costos requiere del manejo y...