Heijunka
Páginas: 3 (586 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
Production levelling
Production smoothing Heijunka
Esta técnica fue implementada por Toyota Production system Para mejorar la eficiencia de producción. Heijunka surge de la necesidad de producirlotes pequeños de muchos productos diferentes Heijunka es la nivelación de la producción mezclada por volumen y por producto. Toma el total de ordenes en un periodo y los nivela para que la mismacantidad y la misma mezcla de productos sea producida día con día.
Production levelling
Production smoothing Heijunka
Beneficios •Permite una producción eficiente para alcanzar las demandas delcliente (mas flexibilidad) •Evita los lotes •Reduce Inventarios de producto terminado •Reduce costos capitales •Emite fuerza de trabajo estable •Reduce el tiempo de respuesta
Heijunka-ProductionLeveling
Customer
A=5000 B=2500 C=2000
Deflection of influence
No wave on production process!
Workplace
Deflection of production
If there is no breakwater, the workplace will beseriously affected Big Muda will occur along with Mura and Muri
Shingijutsu USA Corporation
Heijunka-Production Leveling
Customer
A=1500 B=2000 C=4000
Deflection of influence
No wave onproduction Sobran process! A=3500
B=500 Falta material C=2000
Workplace
Deflection of production
If there is no breakwater, the workplace will be seriously affected Big Muda will occur along withMura and Muri
Shingijutsu USA Corporation
Heijunka-Production Leveling Leveling by volume
Toyota llegó a la conclusión de que ningún sistema de producción puede reaccionar a una granvaribilidad en sus ordenes sin sufrir de mura y muri Mura + Muri = Muda!
Mura o irregularidad: Cada vez que se interrumpe el flujo normal del trabajo en la tarea de un operador, el flujo de partes y máquinaso el programa de producción, se dice que existe mura. Muri o trabajo tensionante: implica condiciones estresantes para los trabajadores y máquinas, lo mismo que para los procesos de trabajo....
Production smoothing Heijunka
Esta técnica fue implementada por Toyota Production system Para mejorar la eficiencia de producción. Heijunka surge de la necesidad de producirlotes pequeños de muchos productos diferentes Heijunka es la nivelación de la producción mezclada por volumen y por producto. Toma el total de ordenes en un periodo y los nivela para que la mismacantidad y la misma mezcla de productos sea producida día con día.
Production levelling
Production smoothing Heijunka
Beneficios •Permite una producción eficiente para alcanzar las demandas delcliente (mas flexibilidad) •Evita los lotes •Reduce Inventarios de producto terminado •Reduce costos capitales •Emite fuerza de trabajo estable •Reduce el tiempo de respuesta
Heijunka-ProductionLeveling
Customer
A=5000 B=2500 C=2000
Deflection of influence
No wave on production process!
Workplace
Deflection of production
If there is no breakwater, the workplace will beseriously affected Big Muda will occur along with Mura and Muri
Shingijutsu USA Corporation
Heijunka-Production Leveling
Customer
A=1500 B=2000 C=4000
Deflection of influence
No wave onproduction Sobran process! A=3500
B=500 Falta material C=2000
Workplace
Deflection of production
If there is no breakwater, the workplace will be seriously affected Big Muda will occur along withMura and Muri
Shingijutsu USA Corporation
Heijunka-Production Leveling Leveling by volume
Toyota llegó a la conclusión de que ningún sistema de producción puede reaccionar a una granvaribilidad en sus ordenes sin sufrir de mura y muri Mura + Muri = Muda!
Mura o irregularidad: Cada vez que se interrumpe el flujo normal del trabajo en la tarea de un operador, el flujo de partes y máquinaso el programa de producción, se dice que existe mura. Muri o trabajo tensionante: implica condiciones estresantes para los trabajadores y máquinas, lo mismo que para los procesos de trabajo....
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