Heijunka111

Heijunka
• Nivelar el tipo y cantidad de la producción
sobre un periodo fijo de tiempo.
• Esta práctica permite satisfacer la
demanda de los clientes eficientemente
mientras evita producción delotes y
asegura un mínimo de inventario, costo
de capital, fuerza de trabajo y tiempo de
entrega en toda la cadena de valor.

Heijunka

Nivelación de la carga

Dr. Mohammad R. Azaranghttp://lean.mty.itesm.mx

Heijunka

2

Objetivos de Heijunka

Conceptos Clave

• Otra forma de definirla: “la distribución del
volumen de producción en un período uniforme
de tiempo”

• La reducción de inventarios através de un lote
muy pequeño con producción mezclada.
• La habilidad asociada para adecuar cargas de
trabajo en cada proceso de producción con cada
uno y con la capacidad total de la planta.

–Normalmente Heijunka se usa en conjunto con otras
herramientas de la manufactura esbelta.
– Heijunka es un concepto elemental que ayuda a traer
estabilidad a los procesos de manufacturahttp://lean.mty.itesm.mx

3

http://lean.mty.itesm.mx

4

La necesidad de Heijunka

Producción nivelada

• Existen diversas razones para implementar
Heijunka:
– Nivelación del producto
• Grandes producciones delmismo producto pueden reducir
el costo de preparar pero normalmente resultan en:
–
–
–
–

Tiempos largos de producción
Inventarios grandes
Mayores oportunidades para los defectos.
Tiempo ocioso excesivoy/o horas extras

– Nivelación de la producción
• Responder a la demanda fluctuante del cliente puede
resultar en tiempo extra o tiempo de ocio para los
trabajadores.
• Los horarios variables deproducción pueden estresar a los
trabajadores = Trabajadores inconformes.
http://lean.mty.itesm.mx

5

Factores Sociales

• Existe la necesidad de
mayores Inv. de prod.
term.
• Obsolescencia de partesterminada
• No puede ser
implementado
inmediatamente: Requiere
un ambiente propicio e
información del cliente.
• La demanda predecible es
imperfecta. Información
incorrecta puede arruinar
el proceso....