Heineken Dirección y Métodos De Desarrollo

Identificar las distintas direcciones y métodos de desarrollo que sigue Heineken, señalando las principales ventajas e inconvenientes de cada caso.

Heinekden es una empresa cervecera con 145 años de historia. Actualmente se encuentra presente en más de 170 países. Cuenta con 125 fábricas en todo el mundo, 55.300 empleados y más de 200 marcas de cerveza. En España posee una cuota de mercado del33%.
Es una de las marcas de cerveza de referencia a escala internacional, la tercera en importancia.
Se trata de una empresa familiar, de la que el 40% es capital libre, el otro 60% se reparte entre la familia Heineken (que posee el 40%) y la empresa cervecera FEMSA.
Para llegar a esta situación actual la empresa ha ido cometiendo distintas direcciones y métodos de desarrollo a lo largo de suhistoria. A continuación vamos a identificar las distintas estrategias corporativas que se llevan a cabo, es decir, las direcciones y los métodos de desarrollo que se realizan cronológicamente una por una, para comprender como ha llegado Heineken a esta situación en la que se encuentra hoy en día.

- 1984 año en el que Gerard Adriaan Heineken, fundador de la empresa, compra la cerveceríaHaystack en el centro de Ámsterdam.
- Se extiende el consumo de cerveza a las élites intelectuales, gracias al esfuerzo de Gerard, dirección de expansión por desarrollo de mercados, mediante un método interno ya que con los recursos internos de la empresa se fomenta el consumo a un nuevo segmento del mercado, donde no estaba extendido el consumo de este producto, provocando el traslado a un localmayor.
- Se produce una dirección de expansión por desarrollo de productos, cuando a causa del incremento de la demanda se desarrolla un novedoso sistema de fermentación. Mediante un método de desarrollo interno.
- En 1873 crea en Rotterdam la cervecera Heineken‘s Bierbroewerij Maatschappij N.V. Dirección de desarrollo de integración vertical hacia atrás mediante un método interno, pasando de ser unacervecería a una cervecera.
- Este mismo año realiza una dirección de expansión de mercados mediante un método externo de fusión, al fusionarse con Oranjeboom.
- A partir de 1874 comienza una dirección de expansión por desarrollo de mercados, ofertando su producto en nuevas áreas geográficas en un ámbito internacional. Esto lo hace mediante un método interno.
- Gracias a la preocupación pormejorar la calidad de la cerveza se desarrolla una dirección de expansión por desarrollo del producto, descubriendo la levadura-A por dicho esfuerzo, lo que le va a ayudar a obtener varios prestigiosos reconocimientos a nivel internacional y así aumentando el volumen de ventas a mercados internacionales. Esto lo realiza mediante un método de desarrollo interno.
- A partir de 1914 bajo lapresidencia de su hijo Herry, Heineken va a notar una fuerte dirección de desarrollo de expansión por desarrollo de mercados, apostando por la expansión internacional y exportando al mercado de los EE.UU. El método de desarrollo por el cuál esto es llevado acabo es interno.
- Debido a las exportaciones que realiza Heineken se ve en la necesidad de una dirección de expansión por desarrollo del producto,ofreciendo al mercado la producción de cerveza embotellada. Método interno.
- Es en 1927 cuando Heineken empieza con la dirección de desarrollo de internacionalización. Primero mediante un método de desarrollo externo de fusión por absorción, en concreto se hizo con la Brasserie Leopold en Bruselas.
Seguidamente mediante un método de desarrollo interno construye su primera fábrica en Surabaya,Indonesia. Y más tarde mediante con un método externo de Joint Venture, junto con dos socios procedentes de Malasia crea Malayan Breweries.
- En 1935 con una dirección de desarrollo de internacionalización y mediante un método de desarrollo externo de fusión por absorción se hace de una cervecería al este de las indias holandesas, otra en el Congo Belga, y otras dos en Egipto.
- El sucesor de...