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4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la dirección general del trabajo del proyecto.

Las actividades delproceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen, entre otras:
• Realizar las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto.
• Generar los entregables del proyecto para cumplir con el trabajo planificado en el mismo.
• Proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignados al proyecto;
• Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluidosmateriales, herramientas, equipos e instalaciones.
• Implementar los métodos y estándares planificados.
• Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto.
• Generar datos de desempeño del trabajo, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y estado, con el fin de facilitar la realización de las previsiones.
• Emitirsolicitudes de cambio e implementar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto.
• Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos;
• Gestionar vendedores y proveedores.
• Gestionar los interesados y su participación.
• Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de mejora del proceso.

Eldirector del proyecto, junto con el equipo de dirección del proyecto, dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto y gestiona las diversas interfaces técnicas y de la organización que existen dentro del proyecto. El director del proyecto debería gestionar asimismo cualquier actividad no planificada y determinar las acciones de respuesta adecuadas a realizar. El proceso Dirigiry Gestionar el Trabajo del Proyecto se ve directamente afectado por el área de aplicación del proyecto. Los entregables se producen como salidas de los procesos realizados para cumplir con el trabajo tal como fue planificado y programado en el plan para la dirección del proyecto.
Durante la ejecución del proyecto se recopilan los datos de desempeño del trabajo, se actúa sobre ellos y secomunican de manera adecuada. Los datos de desempeño del trabajo incluyen información relativa al estado de completitud de los entregables y otros detalles relevantes sobre el desempeño del proyecto. Los datos de desempeño del trabajo se utilizarán asimismo como entrada para el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
• Acción correctiva: Una actividad intencionada que procura realinear el desempeñodel trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto;
• Acción preventiva: Una actividad intencionada que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto; y/o
• Reparación de defectos: Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de producto no conforme.

4.3.1 Dirigir y Gestionar elTrabajo del Proyecto: Entradas
4.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto
Descrito en la Sección 4.2.3.1. El plan para la dirección del proyecto contiene planes secundarios relativos a todos los aspectos del proyecto. Estos planes secundarios relacionados con el trabajo del proyecto incluyen, entre otros:
• Plan de gestión del alcance (Sección 5.1.3.1),
• Plan de gestión de los requisitos (Sección5.1.3.2),
• Plan de gestión del cronograma (Sección 6.1.3.1),
• Plan de gestión de los costos (Sección 7.1.3.1), y
• Plan de gestión de los interesados (Sección 13.2.3.1).

4.3.1.2 Solicitudes de Cambio Aprobadas
Las solicitudes de cambio aprobadas son una salida del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios e incluyen las solicitudes revisadas y aprobadas para su implementación por...