Hello

Análisis y evaluación de Proyectos.

Objetivo Básico: Conocer algunas herramientas útiles para identificar las áreas donde existen errores potenciales y las áreas donde estos podrían causar masdaños.

1. El Problema básico.
La primera posibilidad: que el proyecto tenga realmente el VPN positivo.
La segunda posibilidad: que el proyecto parezca tener un VPN positivo porque la estimación esimprecisa.
La tercera posibilidad: que el proyecto parezca tener un VPN negativo porque la estimación es imprecisa.



















2. Flujos de efectivo Proyectado.
Se basansolo en lo que se sabe en la actualidad. Podrían suceder muchas cosas que provoquen un cambio en los flujos de efectivo.

3. Riesgo de Pronostico.
Posibilidad de que errores en los flujos deefectivo proyectados conduzcan a decisiones incorrectas.
Frecuentemente sucede cuando hay demasiado optimismo acerca del futuro.
Pregunta básica: ¿Cuánto daño causaran los errores que se cometen al haceruna estimación?




















4. Fuentes de valor. (Factores claves de éxito)
La primera línea de defensa contra los riesgos de pronóstico.
Estrategia de diferenciación.Identificar las características superiores y diferentes de nuestro producto con respecto a la competencia.
Estrategia de Bajo Costo. ¿Se pueden lograr economías de escala? ¿Se puede fabricar a uncosto más bajo? ¿Se puede distribuir de manera más efectiva? ¿Se les puede sacar provecho a las tecnologías patentadas?

Nichos de Mercado. Identificar nuevos nichos de mercado.
Análisis del Gradode competencia en el mercado.
Rivalidad entre los competidores.
Barreras de entrada.






























Análisis de escenarios.
Determinación de lo que leocurre a las estimaciones del VPN cuando se consideran las variables de riesgo.

Componentes básicos.
Caso base
Selección de variables de riesgo.
Límite Superior para cada variable.
Límite...