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La situación de conflicto que se genera en el dominio de las relaciones es de un tiempo presente, que hay que resolver en el aquí y ahora, pero no deben dejarse de lado los propósitos mirando a futuro y el tiempo de las capacidades existentes, en este caso, el tiempo de la capacitación para usar eficientemente los recursos de la organización. Se genera un conflicto debido a que hay antagonismosde ideas de las personas que se ven inmersas en tomar una decisión con respecto a la situación de Andrea. Si bien Juan e Inés no son quienes tomaran una decisión, están implicados ya que son hoy quienes realizan las tareas de Andrea. Existe una causalidad entre los propósitos de ellos dos y de Andrea, ya que son contrapuestos, y mas allá de cómo Karina aborde la decisión a tomar, generan conflictoen el dominio de las relaciones ya que impactarán en ellos y en Andrea.
Haciendo un análisis de cómo se fueron dando las cosas desde que Andrea tomo su licencia, puedo inferir que Karina al aceptar la propuesta de Juan e Inés, les adjudico un rol diferente al que venían desarrollando dentro de la organización. Dicha adjudicación está relacionada con lo sincrónico en cuanto a la necesidademergente de cubrir la vacante, y relacionado con lo diacrónico, teniendo en cuenta a quienes lo van a sumir y como lo van a desempeñar.
Karina tomó la decisión de suplir a Andrea utilizando los recursos existentes en la organización. El dominio de los propósitos de Juan e Inés siguen el objetivo de la organización, ya que la misma no toma gente externa y demuestran el grado de pertinencia a la misma,mas allá de que uno de los motivos que los llevaron a la propuesta hayan sido motivos surgidos de una racionalidad económica subyacente. Dicha adjudicación estuvo determinada también con por la presión del contexto en el que estaba la organización (no tomar personal externo, reestructuración, provenientes de la Casa Matriz).
En vistas a la respuesta de Karina ante la solicitud de Andrea dereincorporarse, teniendo en cuenta que el orden instituyente pasó a ser instituido en la organización por las directrices de Casa Matriz en cuanto a la reestructuración, no pueden dejarse de lado que la contratación de Andrea es efectiva y si bien pidió excedencia sin goce de sueldo de la licencia de maternidad, sigue siendo empleada de la empresa, y aunque este fuera de convenio no pueden bajarle elsueldo. Teniendo en cuenta que hubo una búsqueda temporaria, ante la reincorporación de Andrea, Juan e Inés deberían volver a sus tareas habituales. Aunque hay varios puntos que generan tensiones y un cambio en la estructura: el puesto de Andrea fue excluido del organigrama, y hubo automatización de las tareas de Juan, quien con tiempo ocioso, asumió tareas de Inés y de Andrea. Los sueldos de ambosaumentaron, por lo que independientemente de lo que decida Karina, no se los pueden bajar. A su vez la empresa no admite personal part time.
Si bien existe un atravesamiento de lo instituido, también hay transversalidades horizontales que se dieron en estas díadas empleado-empleador que permitieron la adjudicación de las tareas a Juan e Inés, considerándolos como un grupo -sujeto, concapacidades instituyentes para modificar y ser modificado por la organización, el cual es determinante en sus relaciones y capaz de generar un efecto multiplicador dentro de la empresa.
En la posición de Karina, y teniendo que tomar una decisión con respecto a la reincorporación de Andrea, lo abordaría de la siguiente manera: en primer lugar le explicaría a Andrea la situación actual y la reincorporaríapara que desempeñe sus tareas, y si bien su puesto no esta mas en el organigrama, es la más experta en las tareas concernientes a todo lo relacionado con la administración.
A su vez reuniría a Juan e Inés para comentarles cuál ha sido la decisión ya que habría que reorganizar las actividades de los tres. De estar de acuerdo, ya que todos perciben el mismo sueldo y conforman un grupo de trabajo,...