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EL CASO DE ALFA S.A.

Empresa ALFA S.A.

 Empresa Metalúrgica: Fabrica tanques y calderas de acero para la industria.
 Produce solo por encargo.
 El producto presenta especificaciones distintas y debe ser diseñado por el departamento técnico (ingenieros y proyectistas).

Dirección de Alfa S.A:
Director – Presidente:Alfredo Batista De Campos.
Directo Financiero: Eduardo Negreiros.Director Industrial: Oswaldo Leone (Ingeniero mecánico).

Recopilación de Hechos

 Oswaldo Leone y Alfredo Batista de Campos piensan que los obreros no son dignos de confianza.
 Ambos creen que los obreros son holgazanes y maliciosos.
 Ambos creen que ladisciplina, el control y la supervisión deben ser rígidos.
 Eduardo Negreiros tiene fama de defensor de los obreros.
 Empresa Alfa→existía gran números de pequeños grupos de trabajo (5 ó 6 obreros) bajo la jefatura de un capataz que participaba directamente en la producción.
 Cada grupo trabajaba en 1 o 2 proyectos a la vez. (seencargaban de otros proyectos cuando faltaba materia prima o les sobraba tiempo).
 Tareas→ nunca eran repetitivas - involucraban a los obreros en actividades distintas y especializadas.
EL CASO DEALFA S.A.

Empresa ALFA S.A.

 Empresa Metalúrgica: Fabrica tanques y calderas de acero para la industria.
 Produce solo por encargo.
 El producto presenta especificaciones distintas y debe ser diseñado por el departamento técnico (ingenieros y proyectistas).

Dirección de Alfa S.A:
Director – Presidente:Alfredo Batista De Campos.
Directo Financiero: Eduardo Negreiros.
DirectorIndustrial: Oswaldo Leone (Ingeniero mecánico).

Recopilación de Hechos

 Oswaldo Leone y Alfredo Batista de Campos piensan que los obreros no son dignos de confianza.
 Ambos creen que los obreros son holgazanes y maliciosos.
 Ambos creen que ladisciplina, el control y la supervisión deben ser rígidos.
 Eduardo Negreiros tiene fama de defensor de los obreros.
 Empresa Alfa→ existía grannúmeros de pequeños grupos de trabajo (5 ó 6 obreros) bajo la jefatura de un capataz que participaba directamente en la producción.
 Cada grupo trabajaba en 1 o 2 proyectos a la vez. (seencargaban de otros proyectos cuando faltaba materia prima o les sobraba tiempo).
 Tareas→ nunca eran repetitivas - involucraban a los obreros en actividades distintas y especializadas.
 Leone creía que estesistema dificultaba la planeación y control de producción.
 Grupo pequeño = pocos especialistas.
 Grupos teníanautonomía = índice de ineficiencia.
 Después de 15 meses los obreros aumentaron de 550 a 1200.
 Hubo discrepancia entre los “antiguos” (obreros de más de 10 años) y los “novatos” (obreros nuevos).
 Al quejarse uno de los “antiguos” Leone se dio cuenta que los obreros podíantrabajar mejor, si no lo hacían era por falta de voluntad. Leone aumentó el número de obreros a 20 por grupo.
 Capataz tendría todo el tiempo disponible para la disciplina, supervisión y el control de sus obreros.
 La planeación y control de la producción quedaba a cargo de las oficinas.
 Tareas pasarían a ser escrupulosamente definidas, detalladas y medidas en términos [continua]
EL CASO DEALFA S.A.

Empresa ALFA S.A.

 Empresa Metalúrgica: Fabrica tanques y calderas de acero para la industria.
 Produce solo por encargo.
 El producto presenta especificaciones distintas y debe ser diseñado por el departamento técnico (ingenieros y proyectistas).

Dirección de Alfa S.A:
Director – Presidente:Alfredo Batista De Campos.
Directo Financiero: Eduardo Negreiros.
DirectorIndustrial: Oswaldo Leone (Ingeniero mecánico).

Recopilación de Hechos

 Oswaldo Leone y Alfredo Batista de Campos piensan que los obreros no son dignos de confianza.
 Ambos creen que los obreros son holgazanes y maliciosos.
 Ambos creen que ladisciplina, el control y la supervisión deben ser rígidos.
 Eduardo Negreiros tiene fama de defensor de los obreros.
 Empresa Alfa→ existía...