Henri Fayol Exposicion Ana Arango Tatiana Cadavid Chantelle Castejon POWER POINT

Henri Fayol
Tatiana Cadavid
Ana María Arango
Chantelle Castejón

ASPECTOS
BIOGRÁFICOS
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Nació en Turquía en 1841
Familia burguesa
Colegio: Liceo de Lyon
Estudios profesionales: Escuela Nacional de
Minas de Saint- Etienne
• 19 años se graduó como ingeniero de
minas.
• No perteneció al ejército pero escribió
“Lecciones de guerra”

• Como resultado de sus éxitos obtenidos
en el combate deincendios subterráneos
fue nombrado director de minas de
Commentry y después de otras dos de
carbón y de hierro.
• La empresa se encontraba en quiebra
pero Fayol logró sacarla adelante
convirtiéndola en un prospero y vasto
complejo metalúrgico que se convirtió en
pieza clave para la guerra.

• Desde un principio su labor fue combatir con
los aspectos financieros de la empresa.
• Para
Fayol
unapersona
no
era
necesariamente competente por ser elegido
o por ser el propietario de la empresa.
• El director general se convirtió en el
epicentro de la doctrina fayolista.
• Fayol se retira a la edad de 77 años y 56
años labor en la empresa.

• En cuanto a su personalidad no presentó
ningún tipo de relieves notorios.
• Era una persona joven de espíritu, simpático,
una persona atractiva, buena yrisueña.

SU OBRA
• Considerado el padre de la gestión de
empresas.
• Fayol se encargó de analizar de la junta
directiva hacia abajo.
• Consideraba la administración como una
teoría capaz de ser enseñada.
• Definió exactamente al jefe para aislar la
función
gubernamental
de
las
actividades diversas.

• La teoría clásica de la administración surge
en 1916, su objetivo se centra en la
búsqueda
dela
eficiencia
de
las
organizaciones.

La empresa puede ser divida en 6
operaciones:
1. Operaciones Técnicas:
Relacionado con las actividades de
producción de la empresa, manejo de
materiales y productos que salen al mercado.

2. Operaciones Comerciales:
De ellas depende el funcionamiento de la
empresa. Si el producto no circula, se produce la
ruina.
3. Operaciones Financieras:
Asegura lasactividades de la empresa, es una
condición esencial del éxito tener constantemente
a la vista la situación financiera de la empresa.

4. Operaciones de Seguridad:
Se enfoca en la protección del personal. Tiene
como objetivo el aseguramiento de la aptitud y
la actitud del trabajador para con sus deberes.
5. Operaciones de Contabilidad:
Ayuda a complementar el análisis de la
situación de la empresa, debeser clara en su
información y sencilla para el manejo.

6. Operaciones Administrativas:
Tienen la tarea de formular el programa de
acción general de la empresa, de constituir
su cuerpo social, de coordinar esfuerzos y
de armonizar los actos.
Administrar  prever, organizar, dirigir,
controlar y coordinar.

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
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Previsión: (planeación) es la evaluación del
futuro yaprovisionamiento de él. Significa
calcular el porvenir y prepararlo.
Organización: proporciona cosas útiles
para el funcionamiento de la empresa.
El cuerpo social: comprende todo a lo que
se pueda determinar como organismo social.
Tiene una razón de ser para la empresa 
Misión administrativa: actividades en las
cuales deben desempeñarse y que sean
acordes con la naturales del ente social.Órganos o miembros del cuerpo social:
• Entre más numeroso sea el cuerpo social
de una empresa, es más necesaria la
existencia de personas que ejecuten sus
labores de manera ordenada

Los Miembros del cuerpo social son:
1. Accionistas:
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Nombran los miembros del consejo de
administración y síndicos

•

Deliberan sobre proposiciones del consejo de
administración

•

Designan a los administradores
2.Consejo de administración:

• Un gran poder legal- se les delga la dirección de
la empresa

3. La Dirección General:
• Dirige la empresa hacia el cumplimento de su
razón de ser
• Compuesta tanto por un director general o
varios
Debe:
• Redactar el programa de acción
• Reclutar el personal
• Ordenar los cambio de destino
• Asegurar y controlar la ejecución de las

“...es una ayuda, un...