Henri fayol

Henri Fayol

Henry Fayol (18441 – 1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Fayol pensaba que las prácticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa básica,trazó el proyecto de una doctrina congruente de la administración, la cual sigue conservando mucha fuerza hasta la fecha.

La teoría clásica de la organización surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
Fayol la expuso en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, en 1916.
Fayol se parece mucho a Taylor, su contemporáneo, por sufe en los métodos científicos. Sin embargo, Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organización, mientras que Fayol se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que, en su opinión, era la operación empresarial más descuidada.

Antes de Fayol, en general, se pensaba que los "gerentes nacen, pero no se hacen". No obstante, Fayol insistía enque la administración era como cualquier otra habilidad, que se podría enseñar una vez se entendieran sus principios fundamentales.
Los 14 principios de la administración de Fayol:

El trabajo de Henri Fayol hace énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr eficiencia.

Aportes de Fayol

-Funciones básicas de una empresa:
-Técnicas-Comerciales
-Financieras
-Seguridad
-Contables
-Administrativas
-Definió los procesos administrativos:
-Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
-Organizar: construir las estructuras.
-Dirigir: guiar y orientar al personal.
-Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
-Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y lasórdenes dadas.
-Expuso los 14 principios de la administración:
-División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna.
-Autoridad: los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes nosiempre lograran la obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
-Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Farol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones pararecompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
-Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Farol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.
-Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben serdirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.
-Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
-Remuneración: la retribución deltrabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
-Centralización: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo...