Henri Fayol

Teoría de Henri Fayol

Para empezar, la administración es el proceso de planear, organizar, controlar y dirigir, además es una de las actividades básicas de la organización como las actividades técnicas, contables, financieras, comerciales y la seguridad, a raíz de esto Henri Fayol (1841-1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas fundador de la teoría clásica de laadministración, realiza experiencias y extrae reglas, desarrolla todo un modelo administración de gran rigor para su época.
La teoría de Fayol es muy importante para la administración ya que por medio de su teoría se pueden guiar o tomar como base, algunas empresas para el mejoramiento de la misma, Fayol propone catorce principios que se mencionaran más alenté, y cada una de ella está enfocada hacia laperfección de la empresa, teniendo en cuenta muchos aspectos.
Además estableció las bases de un administrador, ya no de una forma natural o atreves solo de la experiencia básica de cómo cualquier persona podría ordenar su trabajo, permitió desarrollar instituciones más eficaces, llevándolas a debatir el buen funcionamiento de la gerencia y como organizaciones de todo tipo poseen actividades comunes conla puede establecerse procesos, principios y funciones que darán mayor orden a lo que antes se podría hacer o entender por instinto humano o mejor dicho el instinto de administrar, por otro lado Fayol en unos de sus principios habla de la jerarquía, entiendo que esto se refiere que solo tenían derecho a dar su opinión o que solo cuenta lo que piensan los altos mandos, con lo cual no estoy deacuerdo ya que las necesidades u opiniones de los obreros son muy importantes también, hacen parte del equipo de trabajo, algo que faltaría a la teoría de Fayol seria manejar algo sobre la salud ocupacional, este aspecto es sumamente importante para el bienestar y como su misma palabra lo indica “salud”, por ejemplo la comodidad que debe tener un empleado para desempeñarse bien en su campo laborardebe de ser buena, para no sufra consecuencias.
Para montar una empresa yo me guía por la teoría de Fayol ya que se destaca en tres aspectos fundamentales que son la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativo, y su objetivo principal es el cuerpo social y no la materia prima y las maquinas,esto quiere decir que la calidad humana vale pero para Fayol el gerente sigue siendo su superior, por otro lado pienso que uno de los factores más importantes de una empresa son sus empleados por eso muy importante que de alguna manera tenga alguna clase de motivación ya sea humana o económica, humana quiere decir en las relación con los demás empleados, se trabaja mejor en un ambiente de armoníaque en un ambiente tenso, y económico me refiero que a mayor producción, mejor pago sea su salario.
Fayol estableció catorce principios que para él eran los más importantes para una buena administración, empezó con la División de trabajo que consistía en delegar las funciones a los empleados, Autoridad y responsabilidad que es el derecho de dar una orden y al mismo tiempo recae sobre esaautoridad la responsabilidad de todo lo que suceda, Disciplina es respeto a las normas establecidas, a la dedicación y obediencia, Unidad de mando trata de que los empleados solo reciben órdenes solo de su superior, ya que no pueden mandar varias personas esto ocasionaría un desorden de mandos, Unidad de dirección se asigna un superior, es decir un jefe que establezca objetivos, Subordinación de losintereses individuales a los generales los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares, remuneración del persona es el estímulo o motivación que recibe el empleado, es decir a mayor producción, mejor pago será su sueldo, Centralización concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización, Jerarquía para Fayol era importante resaltar que los jefes o...