HENRI FAYOL

Datos bibliográficos:
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925)
Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Familia Burguesa.
Graduado como ingeniero civil de minas en el año 1860.
1878, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea, lo cual consagró a Fayol como un hombre de ciencia.
1888 alcanzó el puesto de director general de laCommentry Fourchambault.
Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.

Aportaciones de Fayol a la Administración
Universalidad de la Teoría administrativa
La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismoes universal.
Proceso administrativo
Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Consiste examinar el futuro, fijaobjetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Es el acto de reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original.
Las 6 Áreas Funcionales:
1. Funciones Técnicas.Producción, transformación, fabricación.
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios.
3. Funciones Financieras. Captación y administración de capitales.
4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando, coordinación y control.
Los 14 principiosadministrativos:
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Ej: Cuando en la cocina te dice una compañera que hagas una preparación de una manera y la profesora en realidad estaba buscando que lo prepararas con una salsa diferente, así que necesitas escuchar a la profesora y la compañerano debería interferir.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Ej: Cuando mi papá dice que vamos a hacer tal plan durante las vacaciones y nosotros encasa respetamos su autoridad.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Ej: Nancy, nuestra directora, establece un plan de trabajo con los procesos para lograr las metas del ESDAI.
4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe sermanejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Ej: En los trabajos en equipo, como en la cocina, hay una líder que delega las responsabilidades y las demás las acatamos.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre lasindividualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
Ej: En casa siempre es primero el interés de la familia que el de uno de nosotros. Somos uno para todos y todos para uno, así que buscamos que los intereses de la familia estén por sobre encima de cada uno.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de...