Henri Fayol
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2015
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Juliode 1841, en el seno de familia burguesa, viviólas consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, e ingresó a una empresametalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambaultet Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación
Las funciones deadministración de Fayol
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producireficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de lasdisponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Los principios de administración de Fayo
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Autoridad yresponsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajaren pos de los mismos objetivos.
Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será lacentralización.
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Juliode 1841, en el seno de familia burguesa, viviólas consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, e ingresó a una empresametalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambaultet Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación
Las funciones deadministración de Fayol
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producireficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de lasdisponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Los principios de administración de Fayo
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Autoridad yresponsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajaren pos de los mismos objetivos.
Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será lacentralización.
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
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