Henrry Fayol

HENRRY FAYOL
* Nacido en el seno de una familia burguesa (Estambul, 1841 - París, 1925), vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
* En el año 1860 se graduó en ingeniería de minas e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.
* En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia.
* En 1886 fue nombrado gerente de las minas y en 1888 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba ensituación difícil. Su administración fue muy exitosa.

* En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

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Fayolismo
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El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un procesoadministrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principiosque toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
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Principios de la Administración

Fayol es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1.- División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en lamoderna línea de montaje.
2.- Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

3.- Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4.- Unidad de mando: Es el principio de la autoridad única. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solo de un superior.

5.- Unidadde dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6.- Subordinación de interés individual al bien común: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7.- Remuneración delpersonal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8.- Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su...