Henry Fayol 14 principios
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
Henry Fayol, 14 Principios
1) División de trabajo: las personas deben especializarse según sus habilidades innatas para desempeñar con mayor eficiencia su oficio. La división del trabajo implicaasignar actividades con características similares o parecidas, en grupos efectivos de trabajo.
2) Autoridad: el empresario tiene que dar órdenes para que se cumplan las tareas. La autoridad es elpoder o derecho de mandar.
3) Disciplina: el personal de una empresa tiene que respetar las reglas y convenios que gobiernan a la misma.
4) Unidad de mando: los empleados deben recibir órdenesúnicamente de un solo superior o jefe.
5) Unidad de dirección: las operaciones que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidas por una sola persona, que trabaja en un solo plan.
6) Subordinacióndel interés individual al general: siempre predominan las decisiones del grupo sobre las individuales o de grupos minoritarios, imponiéndose las de la mayoría.
7) Remuneración: es el pago que recibenpor su trabajo, tanto los empleados como los patrones.
8) Centralización: la administración del papel de los empleados en la toma de decisiones se denomina centralización. La centralizaciónimplica la concentración de autoridad.
9) Jerarquía de la autoridad: La línea de autoridad de una empresa esta ordenada desde los más altos hasta los más bajos niveles de la organización. Es la autoridadque se ejerce de arriba hacia abajo.
10) Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado, en el momento adecuado; es decir, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.11) Equidad: implica igualdad y justicia en respecto a todas las personas.
12) Estabilidad: cambiar de actividad en forma continua es inconveniente para el eficiente funcionamiento deltrabajo, ya que provoca el desconcierto de quienes lo realizan.
13) Iniciativa: debe darse a las personas libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.
14) Espíritu emprendedor: subraya la...
1) División de trabajo: las personas deben especializarse según sus habilidades innatas para desempeñar con mayor eficiencia su oficio. La división del trabajo implicaasignar actividades con características similares o parecidas, en grupos efectivos de trabajo.
2) Autoridad: el empresario tiene que dar órdenes para que se cumplan las tareas. La autoridad es elpoder o derecho de mandar.
3) Disciplina: el personal de una empresa tiene que respetar las reglas y convenios que gobiernan a la misma.
4) Unidad de mando: los empleados deben recibir órdenesúnicamente de un solo superior o jefe.
5) Unidad de dirección: las operaciones que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidas por una sola persona, que trabaja en un solo plan.
6) Subordinacióndel interés individual al general: siempre predominan las decisiones del grupo sobre las individuales o de grupos minoritarios, imponiéndose las de la mayoría.
7) Remuneración: es el pago que recibenpor su trabajo, tanto los empleados como los patrones.
8) Centralización: la administración del papel de los empleados en la toma de decisiones se denomina centralización. La centralizaciónimplica la concentración de autoridad.
9) Jerarquía de la autoridad: La línea de autoridad de una empresa esta ordenada desde los más altos hasta los más bajos niveles de la organización. Es la autoridadque se ejerce de arriba hacia abajo.
10) Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado, en el momento adecuado; es decir, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.11) Equidad: implica igualdad y justicia en respecto a todas las personas.
12) Estabilidad: cambiar de actividad en forma continua es inconveniente para el eficiente funcionamiento deltrabajo, ya que provoca el desconcierto de quienes lo realizan.
13) Iniciativa: debe darse a las personas libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.
14) Espíritu emprendedor: subraya la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.