Henry Fayol Y Frederick Tayllor
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
ADMINISTRACION GENERAL
Henry Fayol
Henry Fayol (Ing. Civil de Minas, 1860):
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
El modeloadministrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentals:
1. La division del trabajo
2. La aplicación de un proceso administrativo
3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar lafunction administrativa.
Según Fayol la función administrativa tiene por objeto solamente el cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la funciónadministrativa solo obra sobre el personal de la empresa.
PRINCIPIOS
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en 14 principios que toda empresa debería de aplicar:
1. División deltrabajo: cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
2. Autoridad: los gerentes deben de dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad lesda derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos de que posean “Liderazgo”.
3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conveniosque gobiernan la empresa. Siendo esto el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles.
4. Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un sologerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de solamente una persona.
6. Subordinación de interés individual al biencomún: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe de tener relación sobre los intereses de la organización.
7. Remuneración: la compensación debe ser equitativa para los empleadoscomo para los patronos.
8. Centralización: los gerentes deben de conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que pueden realizar...
Henry Fayol
Henry Fayol (Ing. Civil de Minas, 1860):
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
El modeloadministrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentals:
1. La division del trabajo
2. La aplicación de un proceso administrativo
3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar lafunction administrativa.
Según Fayol la función administrativa tiene por objeto solamente el cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la funciónadministrativa solo obra sobre el personal de la empresa.
PRINCIPIOS
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en 14 principios que toda empresa debería de aplicar:
1. División deltrabajo: cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
2. Autoridad: los gerentes deben de dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad lesda derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos de que posean “Liderazgo”.
3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conveniosque gobiernan la empresa. Siendo esto el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles.
4. Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un sologerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de solamente una persona.
6. Subordinación de interés individual al biencomún: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe de tener relación sobre los intereses de la organización.
7. Remuneración: la compensación debe ser equitativa para los empleadoscomo para los patronos.
8. Centralización: los gerentes deben de conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que pueden realizar...
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