Henry Fayol y sus 14 principios

Henry Fayol y los 14 aportes a la administración:
Henry Fayol fue un Ingeniero y teórico administrativo el sistematizo al comportamiento, definiendo que la función administrativo solo tieneincedencia sobre el personan de la empresa, sus grandes contribuciones las plasmo en el libro Administrativo industrielle et generale. Publicado en el Paris de 1916.
Su investigación fue basada en unenfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización una de ellas fue la creación de los 14 principios que toda empresa debería aplicar paraobtener buenos logros.
Los 14 principios de Fayol son:
Unidad de Mando
Autoridad
Unidad de dirección
Centralización
Subordinación del intereses particular al general
Disciplina
División deltrabajo
Orden
Jerarquía
Justa Remuneración
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Espíritu de cuerpo
Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior, de esta forma, se evitencruces.
Autoridad:
Se tiene que tener la capacidad de liderazgo para tener obediencia, por ello es necesario y la autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Unidad de Dirección
Todaactividad tiene que tener una secuencia de procesos y un plan determinado para lograr el objetivo.


Centralización:
Las actividades deben ser manejadas por sola una persona, se necesita delegara subalternos la capacidad de supervisión.
Subordinación del interés particular al General:
Siempre debe de prevalecer los intereses de la empresa y buscar el beneficio sobre la mayoría.Disciplina:
Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa y de acuerdo a la convivencia de ella.
División del trabajo:
Para el buen funcionamiento de la empresa se debe de explicarclaramente lo que cada colaborador debe hacer y se debe de aprovechar la especialización del personal para aumentar al eficacia.
Orden:
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado, todo el...