henry fayol





HENRY FAYOL




TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES



DIANA MARIA GONZALEZ
CLAUDIA MILENA OSPINA
MELISSA LONDOÑO MORENO
VII SEMESTRE


PORF: HAROLD PAUL AVILA




UNIVERSIDAD DEL VALLE
CARTAGO (V)
2013



HENRY FAYOL

BIOGRAFIA.
(Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925).
Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores alenfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó lagerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicadaen Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921),hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Los aportes de este padre de la administración fueron:
Es el fundador de la teoría clásica, fundamentó sus conceptos en la observación y la deducción.
Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia.
Definió la administración y las funcionesadministrativas de una empresa (departamentalización).
Dentro de las funciones de la administración, considera que la función administrativa es la más importante, ya que a través de ellas se dirigen las demás.
Estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Introdujo los conceptos de autoridad de línea y especialización.
Definió las cualidades necesarias de unadministrador.
Aportó 14 principios, que aun se consideran vigentes, siendo los únicos que han variado con el tiempo los principios de división del trabajo, centralización y jerarquía.

Dentro de sus principales aportes encontramos:
La funciones Básica de la empresa.
El proceso administrativo, ya que Fayol consideraba este proceso como el más importante dentro de la organización.
Cualidades de unadministrador.
Los 14 principios.



FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA.

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. (Producción, transformación y fabricación)

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. (Captación y administración decapitales).

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa,siempre encima de ellas. (Previsión, organización, mando, coordinación y control).

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Planificar: pronosticar y planificar lo que incluye “un análisis del futuro y el desarrollo de un plan de acción”. Para Fayol ésta función es clave y por eso señala que todo plan debe tener las características de unidad, continuidad, flexibilidad y precisión. La esencia del planeamiento...