henry fayol

TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL
1841 - 1925

Introducción A Organizaciones
INTRODUCCIÓN a lasLAS ORGANIZACIONES - 2009

HENRI FAYOL
1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION
INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL
19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA
- INGRESA A EMPRESA METALURGICA
25 AÑOS
47 AÑOS
76 AÑOS

-

Y CARBONIFERA
GERENTE
GERENTEGENERAL
ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR

1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET
GENERALE” PUBLICADO EN
Introducción a las Organizaciones
PARIS

APORTES DE HENRI FAYOL
Utiliza el método cartesiano (observar,
clasificar e interpretar, realizar experimentos
y extraer reglas)
Aplica sus conclusiones a su propio trabajo:
logra transformar una empresa en crisis en
otra en plena prosperidad.Promueve la Ciencia de la Administración
Introducción a las Organizaciones

POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad
principal para su actividad gerencial (no técnica)
ADMNISTRACION = CIENCIA
Enfoque

ANATOMICO ( Estructura )
FISIOLOGICO (Funcionamiento)

Su Objetivo

EFICIENCIA de la organización

ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen
conocer susinvestigaciones y conclusiones
generando una doctrina que sea enseñada.
Introducción a las Organizaciones -

Proporcionalidad de las
funciones administrativas
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA

DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES
BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20

CAPACIDAD
TECNICA

Funciones
de la
empresa

TECNICA

COMERCIAL FINANCIERA

DE
SEGURIDAD CONTABLEProtección y Inventarios,
Producción Compra,
de bienes Venta o Obtención y preservación Registros,
y servicios Intercambio aplicación de Bienes y Bces., costos

De capitales

Personas y Estadísticas

Introducción a las Organizaciones - 20

DE
ADMINISTRACION

FUNCIÓN
DE
ADMINISTRACIÓN

P
L
A
N
I
F
I
C
A
R

O
R
G
A
N
I
Z
A
R

D
I
R
I
G
I
R

Introducción alas Organizaciones - 20

C
O
O
R
D
I
N
A
R

C
O
N
T
R
O
L
A
R

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION
ORGANIZACION

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL

Introducción a las Organizaciones - 20

Concepto de
Administración
PLANEAR:

Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.

ORGANIZAR:

Construir las estructuras materiales y
sociales de laOrganización.

DIRIGIR:

Guiar y orientar al personal.

COORDINAR:

Enlazar, unir y armonizar actos y
esfuerzos colectivos.

CONTROLAR:

Verificar que todo suceda de acuerdo
a lo establecido y a las órdenes dadas.
Introducción a las Organizaciones - 20

Proporcionalidad de las
funciones administrativas
Organización industrial de tamaño importante

CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
40%15%
15%
10%

-

Administrativa
Técnica
Comercial
Financiera, Seguridad
y Contabilidad

DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES

BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20

5% - Administrativa

CAPACIDAD
TECNICA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
NO LEYES - REGLAS

PRINCIPIOS

Bases de la ciencia
Tomados de otros autores
Condiciones o reglas para asegurarfuncionamiento del cuerpo social
Deberían ser adaptables a cualquier
circunstancia, tiempo o lugar
En administración, todo es cuestión de
medida, ponderación y sentido común
Introducción a las Organizaciones -

el

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DIVISION DEL TRABAJO
Repetición genera habilidad, seguridad y
precisión
Especialización de tareas y personas paraaumentar
eficiencia.
AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar
obediencia
Responsabilidad – deber de rendir cuentas
Deben estar equilibradas entre si.
Introducción a las Organizaciones -

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DISCIPLINA
Jefes

– energía y justicia en órdenes y
sanciones
– normas claras y justas.
Subordinados –...