Henry Fayol

Henry Fayol
(1841—1925)


Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841 en Constantinopla, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. A los 25 añosfue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muyexitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta.

Fayol visualizabalos problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.

Publicó en 1916 su obra "Administration industrielle et genérale". Susideas, eran ampliamente conocidas en Francia y en 1930 se traducen al inglés.

Sus principales aportaciones fueron:
 La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales sonaplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden,equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
 La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
 Laidentificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.








Los 14 principios de la Administración deHenry Fayol

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2.Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan...