Henry Fayol

HENRY FAYOL

HENRY FAYOL nació en Estambul en el año 1841 y murió en París en el año 1925. Se le conoce como el padre de la teoría administrativa. Fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas y vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresametalúrgica y carbonífera, donde presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, desarrollando así su carrera.

A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó laempresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad y se jubiló. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista,consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

es el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (UNIVERSALIDAD). Se le considera el padre del proceso administrativo, ycreador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

* PLANEACIÓN: diseñar un plan de acción para el mañana.
* ORGANIZACIÓN: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
* DIRECCIÓN: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor
trabajo para alcanzarlo planificado.
* COORDINACIÓN: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información
y se resuelvan los problemas.
* CONTROL: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposiciónde los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo(organización) hacia sus partes componentes (departamentos).

Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue unacorriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

FAYOLISMO: MODELO ADMINISTRATIVO
Se basa en tres aspectos fundamentales:
* División del trabajo
* Aplicación de un proceso administrativo
* Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Para Fayol, la funciónadministrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando,...