Henry fayol

HENRY FAYOL | FREDERICK TAYLOR |
Le dio importancia al obrero dentro de la organización. | Considero al obrero como una maquina |
Realiza sus estudios desde la gerencia hasta el obrero. | Realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia |
Fayol presta más atención a las tareas administrativas. | Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección delpersonal |
Fayol es teórico. | Taylor es práctico |
Destaca la autoridad como democracia abierta | Destaca la autoridad como autoridad |
Hizo al obrero como parte importante y fundamental de la organizaciónLe dio cualidades al administrador | Separo al obrero del trabajo creativo y lo relego al papel de apéndice de máquina.Contribución a que aumente la importancia de los sistemas mecánicos y no alos humanos |
Dijo que el trabajo es satisfactorio para el hombre ya que recibe una remuneración | Propuso que el trabajo es un castigo para el hombre y que por su remuneración debe ser infeliz. |

FREDERICK TAYLOR
Conocido como “padre del movimiento científico”, investigó de forma sistemática el trabajo del humano y aplico el estudio de las las operaciones fabriles, sobre todo en el área deproducción, el método científico. Tales estudios los realizó a través de la observación de los métodos utilizados por los operarios, de tales observaciones obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar. También se percata de la universalidad de la administración.
Sintetizando, se puede decir que elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios dedirección operativa.
ANÁLISIS DE TAYLOR ACERCA DE LAS TAREAS
Dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes. Obteniendo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los distintos obreros.
ENFOQUE CIENTÍFICO DE TAYLOR EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Analizó escrupulosamente el tiempo que toma o quedebería tomar una maquina o un trabajador en realizar un proceso dado. Consiguiendo métodos ejemplares de trabajo, apoyándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los diferentes trabajadores. Buscando suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES QUE PROPUSO TAYLOR
* Selección científica y preparación del operario. A cadatrabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
* Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.
* Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dárseleuna mayor remuneración.
* Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.
* Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los obreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.
* Supervisión líneo-funcionalde la producción. Se señala que las funcione del supervisor debería desconcentrarse, dividiéndose en áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que él sugirió.
* Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
* Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas delos operarios sólo cuando se desvía de lo planeado.
PROPOSICIONES DE TAYLOR EN RELACIONA CON LA PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
La planificación debe llevarse a cabo solo por ingenieros altamente capacitado para calcular con precisión matemática las dimensiones y requisitos que debe tener el producto o subproducto del proceso. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una...