Henry Fayol


Henri Fayol, hijo esperado de una acomodada familia francesa afincada temporalmente en Turquía. Turco de nacimiento pero tan francés como los baguettes. A los 19 años ya tenía su diploma deingeniero civil especializado en minas; muy joven, por cierto.1
Racional, práctico y positivista, como cabía a todo intelectual de entonces. Ingresó en el importante grupo minero y metalúrgico “CommentryFourchambault”.1
Al cumplir 49 años consolidó una buena y gran carrera, llegando a la mejor posición en el peor momento. Alcanzó la máxima responsabilidad de un grupo al borde de la quiebra y, tal vezprevenido por la historia de Abdülmecit, evitó los palacios y se dedicó a caminar las fábricas y oficinas que tan bien conocía después de 28 años de diarios afanes.Tuvo charlas con capataces, operarios, tenedores de libros y tinterillos, preguntó bastante acerca de la organización que se presentaba, sobre todo, obviedades:
"¿Cuál es su responsabilidad?","¿Quién o quiénes le dan las órdenes de trabajo?", "¿Hace una estimación de sus requerimientos de materia prima?", "¿Planifica las tareas de su equipo? ¿Cómo lo hace?".
Como los médicos de entonces,mirando, palpando y preguntando llegó al diagnóstico:
La “Commentry Fourchambault” agonizaba por falta de administración. Con base en datos obtenidos, descubrió el orden y el árbol talado retoñó.
HenryFayol dio a conocer el tratamiento seguido para revitalizar la empresa en una serie de artículos que publicó en el boletín de la “Sociedad de la Industria Minera” en 1908, agrupados con el título: "Losprincipios generales de la administración".
Fue un excelente gerente, hombre de buen talante y un escritor prolijo. Fundó una ciencia mientras sacaba a una gran empresa de la quiebra y tal vezcomparta sólo con sir John Maynard Keynes la rara combinación de practicidad y vuelo teórico.
Unió en sí mismo estas dos cepas y engendró la descendencia que cumplió la profecía positivista: “los...