Henry Fayol

¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la Administración y la Gerencia de las Empresas?
Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, defendiendo quela función administrativa solo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Su más grande contribución está plasmada en el libro ADMINISTRACION INDUSTRIELLE ET GENERALE. “AdministraciónIndustrial y General” (parís 1916).
Sus investigaciones se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que todoempresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones entre otros.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibirórdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendráobediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDADDE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cadacaso.
4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cadaactividad.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.
6)DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en...