Henry fayol

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925)
Fue un ingeniero civil y teórico de la administración de empresas se graduó en el año de 1860
y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustiónespontánea de la hulla expuesta al aire. Su trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, aplicando una metodología positivista, que consistía en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, creo todo un procedimiento administrativo de gran rigor parasu época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918.
Su modelo administrativo consiste en tres aspectos fundamentales que son: la división del trabajo, laaplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
1. Técnicos
2. Comerciales
3.Financieros
4. Administrativos
5. Seguridad
6. Contable
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están losintereses de la empresa.
2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero nose deriva de esta.
4. Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en sutrabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
8. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados
10. Orden: las personas y losmateriales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
11. Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal
13. Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este
14. Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentrode la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización

Elton Mayo (1880-1949)
George Elton Mayo Sociólogo australiano, emigró a EU y fue aceptado como profesor en Harvard, ahí concibió la idea de estudiar el comportamiento humano del trabajo, de ahí surgieron todos los puntos humanistas en la industria.
Con sus...