Henry ford

Páginas: 2 (418 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2010
Henry Ford, creador y fundador de la empresa Ford Company fue un hombre que creo mucha polémica en cuanto a la manera de administrar su empresa.
Según mi punto de vista 5 buenas acciones en cuanto ala administración que hizo fueron:
1.- Fabricar grandes cantidades de carros a bajo precio y así generar más dinero y clientela.
2.- Pagar muy bien a los trabajadores sin importar que tipo de gentesea, o negros o blancos, todos ganaban lo mismo lo que ocasionaba que mucha gente quisiera trabajar en la Ford.
3.- La compra del 100% de las acciones de la Ford para así no tener que estar sujetoa las opiniones y contradicciones de otros accionistas.
4.- Siempre mantener la calidad alta en sus automóviles y nunca subir los precios.
5.- La producción en masa de carros gracias a la línea deensamblaje que el diseño, lo que logro la gran expansión de la industria por Estados Unidos.

Pero también cometió muchos errores muy graves por los cuales casi pierde la empresa de los cuales voy aenlistar 5, que son:
1.-Nunca escuchar a los demás como su hijo que tenía grandes ideas para la empresa pero que siempre fue marginado por su padre Henry.
2.- Siempre quiso seguir con el mismomodelo T aunque ya llevara 10 años en el mercado, y su hijo había diseñado otro modelo que seguiría con la línea de los modelos Ford recibió por parte de su papa la humillación al destruir el modelo, loque le ocasiono a la empresa ser superada en números por GM.
3.-Aunque sabía que un empleado suyo era mafioso y su hijo cuando tomó el poder lo intentó sacar, Henry dejo que siguiera en la empresa yque la autoridad de su hijo no valiera nada por lo que tuvo un problema con la mafia que mato a unos protestantes en la puerta de su empresa.
4.-Perdio la sociedad con los hermanos Dodge por lo quetenía ahora más competencia además de la GM.
5.- Despedir a gente muy importante en la empresa como el contador que tenía el 11% de las acciones de la empresa, por influencias del mafioso que estaba...
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