henry ford


ESCUELA DE HENRY FORD













EL FORDISMO A diferencia del Taylorismo, en que se nos ofrece un modelo de visión teórica, con una intención de interpretar el ámbito de la organización segúnesquemas sacados de la ciencia moderna, el Fordismo nos ofrece un modelo de observación-práctica, orientado esencialmente a la acción. Ford elaboró un procedimiento de management de la fabricación,centrado en la producción en cadena y gran serie, que le permitió hacer popular el auto modelo T. HENRY FORD......EL APÓSTOL De la Producción en masa HENRY FORD CREO. LINEA DE MONTAJE PRODUCCION EN SERIEEsto permite crear grandes cantidades a poco tiempo Por esta razón Henry Ford y el modelo T llevan muchos años siendo símbolos de la era industrial moderna. Incluso el crecimiento y el éxitoposteriores de General Motors, la rival de Ford, se debieron, en gran parte, a que General Motors tuvo que encontrar una respuesta innovadora para enfrentarse al modelo T.
General Motors GRUPO A EL CUALPERTENECE PRINCIPIOS BASICOS DE FORD Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribucióncomercial a través de agencias propias.


Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocacióndel producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad deproducción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Reducción de inventarios en proceso.

Aumento de la producción debido a laespecialización del trabajo y al empleo de la línea de producción.

Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.

Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y...