Henry Mintzberg

Páginas: 2 (391 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2015
Caso eGO

Analice uno de los obstáculos que se presentan en el desarrollo y el lanzamiento de un producto nuevo. ¿Para el caso eGo cuales fueron esos obstáculos?
A la hora de legalizar el EgoCycle, la empresa tuvo que agregar al producto una luz delantera, una luz trasera y luz de freno tarsero para así tener todos los requisitos para transitar por las calles de estados unidos legalmente.El no establecer una red solida de distribuidores también ha sido un obstáculo para la empresa ya que de 5000 tiendas independientes de bicicletas se negaron a vender el por carecer de pedales y sumovimiento era mediante el uso de batería .En total solo tienen 60 distribuidores en Estados Unidos, por lo tanto la empresa se tiene que ayudar con las ventas en línea y por catálogo.

Mencioneque podría hacer eGO para su fase de crecimiento o para alcanzar su madurez.
2. Lo que Ego debería hacer seria empezar a crear un estilo de vida ecológico a sus clientes mediante su producto y sepodrían apoyar con una campaña de mercadeo social con causa promoviendo la ecología como responsabilidad social empresarial, donde se realicen encuentros y exposiciones de los productos y por parte de losdueños de la empresa creen un habito ecológico haciendo mensualmente una donación al medio ambiente como la siembra de árboles en espacios públicos, creando así una filantropía e intervención socialcon la comunidad Ego y medio ambiente. Y a pesar que la causa sea promover la ecología y el cuidado del medio ambiente, también se pretende aumentar la rentabilidad de la empresa mediante un productoprincipalmente ecológico, económico, que brinda una rapidez de desplazamiento, fácil manejo, cargar y de llevar.

¿Cuál es el probable segmento o segmentos meta de eGO? Argumente su respuesta.
lossegmentos metas del Ego Cycle son los universitarios y trabajadores que no cuentan con mucho dinero, los cuales se transportarían de la casa a su lugar de estudio o trabajo y de estos nuevamente a...
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