Henry Minzterberg
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
¿ QUIEN ES HENRY MINZTERVERG ?
Henry Mintzberg: “El management es, de cierta manera, la esencia de la vida misma”
Desde finales de los ’50 hasta la aparición deHenry Mintzberg a mediados de los ’70, la planificación estratégica había sido uno de los temas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunosrelacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir de los ’80. En un entorno cada vezmás volátil, el largo plazo cada vez se volvía cada vez menos predecible.
En The Nature of Managerial Work (1973), el canadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar larealidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyóque “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles ydesordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, la naturaleza del trabajo del directivo implica adoptar diferentes roles endiferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas”¹.
El libro suponía un ataque frontal contra laplanificación estrategia desarrollada hasta entonces por autores como Ansoff o consultoras como McKinsey. Además preponderaba la creatividad e intuición de laestrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
Bibliografia:
http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-el-proceso-estrategico/
Henry Mintzberg: “El management es, de cierta manera, la esencia de la vida misma”
Desde finales de los ’50 hasta la aparición deHenry Mintzberg a mediados de los ’70, la planificación estratégica había sido uno de los temas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunosrelacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir de los ’80. En un entorno cada vezmás volátil, el largo plazo cada vez se volvía cada vez menos predecible.
En The Nature of Managerial Work (1973), el canadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar larealidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyóque “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles ydesordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, la naturaleza del trabajo del directivo implica adoptar diferentes roles endiferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas”¹.
El libro suponía un ataque frontal contra laplanificación estrategia desarrollada hasta entonces por autores como Ansoff o consultoras como McKinsey. Además preponderaba la creatividad e intuición de laestrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
Bibliografia:
http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-el-proceso-estrategico/
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