Henry Tam

Primero me gustaría definir las fortalezas y debilidades del equipo MGI

Fortalezas Debilidades
Equipo comprometido con la compañía
Roman e Igor son excelentes músicos
Sascha es graduado de Harvard
Lograron captar fondos al inicio
El grupo de becarios o estudiantes parecen listos y con buenas ideas.
Henry y Dana son organizados y saben analizar información. No han logrado llevar elproducto al mercado para la navidad.
Pobre o nulo conocimiento de la industria musical.
Sin liderazgo y sin sentido de dirección
Son “Gente difícil para trabajar”


La Problemática del Equipo de MGI

1- El equipo esta a punto de llegar al día de la entrega de la propuesta de negocios.

2- El equipo parece fragmentado y carente de liderazgo, no esta definido el rumbo.

3- Sacha y Romanpiensan en vender su producto por del canal de entretenimiento, mientras los estudiantes Henry y Dana prefieren ofertarlo en el mercado de la educación.

Recomendaciones y alternativas de solución para el equipo MGI

1- Definir de Inmediato con los fundadores, a que mercado meta enfocaran su producto, al de educación, o al de entretenimiento.
En el corto plazo, parece ser oportuno el educativo,por los contactos de los estudiantes. En el largo plazo, pudieran intentar incorporarlo al de entretenimiento, pero por ahora solo les quedan 3 semanas para presentar el plan de negocios.

2- La fragmentación del equipo y la falta de liderazgo, es primordial definir un líder que salga de las filas del equipo actual, no hay tiempo para buscarlo externo.
Es muy probable que se requiera remover aSacha y/o a Dana, son los mas conflictivos del equipo y difieren en sus motivadores y roles.
Henry seria mi primera opción para liderarlos, es organizado y esta comprometido.

3- Crear una visión y meta del equipo, donde todos estén comprometidos, comunicar los roles individuales y funciones de cada miembro, que no quede duda alguna de sus responsabilidades en el equipo.
Reconocer lashabilidades y fortalezas individuales de cada miembro, y donde encaja cada uno como parte de la maquinaria.



La importancia de la motivación en el comportamiento de la organización.

El comportamiento de un individuo en la organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambienteque lo rodea, parte de ese ambiente es la su cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cómo será el comportamiento de la persona en determinado ambiente.

En un organización, uno puede comprar el tiempo de un empleado, puede comprar su presencia física en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos manuales por hora (línea de producción).Pero su motivación, ni su lealtad o compromiso se pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas como empresa.

La persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de la misma es su capital mas importante, por lo que requiere un tratamiento no como una máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuentapara producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.

Una organización no es tal sino cuenta con el recurso de personas comprometidas y motivadas con los objetivos, para que ello ocurra es indispensable tomar en cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, normas y los patrones de comportamiento que forma la cultura de esa organización quellegará a convertirse en una organización productiva eficiente o improductiva e ineficiente dependiendo de las relaciones que entre los elementos de la organización se establezca desde un principio, en mi experiencia personal he vivido ambos tipos de organizaciones .

Menciona la relación entre los valores y la satisfacción en el trabajo y la manera en qué puede evidenciarse este factor en el...