Henry Tam

Caso
Henry
Tam
and
the
MGI
Team
Clase:
Habilidades
del
liderazgo
y
gestión
del
cambio
MDM
Profesores:
Dr.
Daniel
Meade
y
Dr.
Juan
Manuel
Rodríguez
Integrantes:
Jorge
Eduardo
Sánchez
772199
Antonio
Martínez
803205
Cesar
Pérez
01450383
Adrián
Cisneros
741143
Horacio
Ríos
Corzo
973907
1.
What
is
your
evaluation
of
the
MGI
team´s
process?
Whatwere
the
roots
causes
of
the
team´s
process
problems?
El
proceso
de
trabajo
en
equipo
de
MGI
estaba
desorganizado
sin
un
líder
que
pudiera
tomar
decisiones
concretas,
se
encontraban
divididos
incluso
entre
los
subgrupos,
Henry
y
Dana
pensaban
una
cosa
mientras
Sasha
estaba
ejecutando
tareas
que
no
había
puesto
a
discusión
con
todo
el
equipo,también
debido
a
la
naturaleza
de
cada
uno
de
los
integrantes
los
procesos
se
veían
afectados
ya
que
no
siempre
usaban.
Las
causas
raíz
de
los
problemas
se
relacionan
a
los
procesos
no
efectivos
para
la
toma
de
decisiones,
también
el
conflicto
y
los
roces
entre
ellos
hacían
el
ambiente
organizacional
pesado,
la
falta
de
ejecución
en
sus
tareasgeneraba
que
siempre
estuvieran
planeando
actividades
sin
concretar
resultados.
Los
miembros
del
equipo
tenían
diferencias
culturales
y
perfiles
diferentes
lo
que
hacía
difícil
enfocar
al
grupo
en
un
objetivo
sin
que
surgieran
demasiadas
ideas
y
se
perdiera
el
objetivo.
Las
diferencias
culturales
y
de
forma
de
ser
era
algo
que
comúnmente
causabaconflicto,
y
se
les
dificultaba
aceptar
las
formas
de
actuar
derivadas
de
esas
diferencias.
El
proceso
para
la
elaboración
del
plan
de
negocios
dentro
de
MGI
era
lento
e
ineficaz,
pues
dentro
del
equipo
no
había
un
líder
que
delegara
responsabilidades
fijas.
Si
bien
es
cierto
que
Henry
y
Sasha
podrían
parecer
los
integrantes
más
calificadospara
ser
los
líderes,
entre
ellos
no
podría
haber
un
concenso.
La
raíz
de
los
problemas
tiene
un
origen
cultural
además
del
papel
que
desempeñaban
dentro
del
equipo,
pues
los
artistas
o
músicos
(Igor,
Roman
y
en
menor
medida
Alexander)
tenían
una
pobre
visión
de
negocio,
pero
muy
rica
en
cuanto
a
creatividad
del
juego.
De
la
misma
manera,los
analistas
(Henry,
Dana
y
un
poco
el
mismo
Alexander)
estaban
orientados
en
mayor
medida
a
la
creación
de
un
negocio.
En
estos
aspectos
las
ideas
chocaban
unas
con
otras
y
era
muy
difícil
llegar
a
un
camino
a
tomar.
Las
diferencias
surgen
porque
no
tienen
una
visión
estratégica
para
definir
su
futuro,
no
tienen
una
toma
de
decisionessistematizada,
están
viviendo
siempre
con
problemas
de
división
y
no
tienen
un
líder
que
ayude
a
subsanar
todas
las
problemáticas
anteriores.
Como
previamente
lo
comentamos
la
parte
de
problemas
eran
de
mayores
proporciones
cual
ante
las
activadades
positivas
del
grupo
cuales
menguaban
el
éxito
de
sus
acciones.
2.
What
were
the
strengths
of
theMGI
team?
How
would
you
have
evaluated
of
the
MGI
team
“on
paper,”
that
is,
before
their
first
meeting?
Habilidades
diversas
que
pueden
ser
usadas
en
el
negocio,
creatividad
y
compromiso
en
el
trabajo,
experiencia
de
cada
uno
de
los
integrantes,
buenas
conexiones
que
le
permitían
ser
una
ventana
de
oportunidad.
En
el
grupo
había
gente
conmucho
talento
técnico,
en
cuestión
de
composición
musical,
y
tenían
los
contactos
para
desarrollar
un
muy
buen
contenido
multimedia.
Las
fuerzas
que
demostró
tener
el
equipo
es
haber
sido
integrado
con
características
multidisciplinarias
de
sus
integrantes,
además
de
que
varios
integrantes
del
equipo
tenían
una
reputación
sobresaliente
antes
de...