Herbert A. simon Toma de desiciones

Herbert Alexander Simon
Fue un filósofo de la ciencia economista de 1916-2001.
De lo más sobresaliente que podemos decir sobre él, es tocar el tema de la diversidad que tenía en sus campos de estudio y/o trabajo. Él enumerando las ramas a las que se ha dedicado mencionó: “Administración Pública, Administración de empresas, Economía, Psicología cognitiva, Inteligencia Artificial y Computación”y esto fue siguiendo varias líneas de investigación: Ciencia Política, Teoría de la organización, Economía, Ciencia de la Gestión, Informática, filosofía de la ciencia y Psicología.
Herbert Simon sugiere que la tarea de administración es tal que el individuo pueda acercarse lo más posible y en lo más práctico, hacia la racionalidad en su toma de decisiones (en términos de los objetivosorganizacionales).
Su tarea empezó en la administración pública y en investigación operativa, y después participó en múltiples universidades donde pudo agrupar distintos aspectos de la administración.
Por ejemplo en la Universidad de Carnegie-Mellon en Pittsburg se enfocó en lo relacionado con la toma de decisiones, usando las computadoras de herramienta para simular el pensamiento humano.
En año1978 le concedió el Premio Nobel en Economía. Basándose entre otras cosas con sus importantes contribuciones en micro-economía.
Para Herbert Simon hablar del gerenciamiento es igual que la toma-de-decisiones enfocándose en cómo se toman las decisiones en la práctica y como pueden éstas decisiones llegar a ser más efectivas.
Nos explica que en el proceso general de toma-de-decisiones hay 3 etapasprincipales:
Encontrando ocasiones en las cuales exista una decisión a tomar, lo que podemos asociar con una actividad de inteligencia en el sentido militar.
Inventando, desarrollando y analizando posibles cursos de acción, lo que podría denominarse como una actividad de diseño.
Eligiendo un curso particular de acción de todas las opciones posibles, representando una actividad “de opción /elección” u “optativa”.
La pregunta básica que se formula Simon es la siguiente:
“¿En basé a qué toman las decisiones los administradores?”
Decir que el ser humano solo busca el placer, o la satisfacción y suprimir el dolor, y que el hombre se sustenta en su racionalidad, es en lo que está basada la teoría económica tradicional.
Para esto los economistas tienen un modelo llamado “hombreeconómico” que elige racionalmente el mejor curso alternativo de acción posible con el fin de maximizar sus rendimientos, que por supuesto se aleja de la realidad, ya que sabemos que existe un elemento no-racional en el pensamiento y los comportamientos de las personas.
Por ello es la necesidad de una teoría administrativa, ya que existe justamente porque hay límites prácticos a la racionalidad humana.Estos límites en cuanto a la racionalidad no son siempre los mismos porque dependen del contexto organizacional dentro del cual se desarrolla una decisión individual.
“Administrar” está fuertemente ligado al diseño de un contexto organizacional donde el individuo puede acercarse a la racionalidad en la toma de decisiones, y que este acercamiento sea práctico en términos de los objetivosorganizacionales.

Como consecuencia de sus hipótesis Herbert Simon propone un modelo del “hombre administrativo” en reemplazo del “hombre económico”.
Mientras que el hombre económico maximiza al seleccionar el mejor curso de acción de todas las opciones posibles, el hombre administrativo simplemente “satisface” en su esfuerzo por acercarse a una decisión que es suficientemente satisfactoria.Según Herbert A. Simon en su actuar diario el gerente busca tomar y adoptar decisiones dentro de un rango de alternativas satisfactorias que no necesariamente son las alternativas más óptimas, y esto a su vez, tiene implicancias más allá de los individuos lo que significa en la práctica que también las organizaciones solamente llegan a satisfacer sus objetivos lejos de su optimización.
Entre los...