Heritage DOll caso

 Caso Heritage Doll Company

1) Presente y compare los argumentos de negocio para las dos proyecciones queEmily Harris está evaluando. ¿Cuál le parece más atractiva?

En primer lugar Heritage Doll nace como una compañía de muñecas con historias únicas y temas saludables, útil para desarrollar laimaginación de las niñas y proyectar una imagen personal positiva.
La primera proyección: “Match my doll clothing” consistía en un conjunto de ropa y accesorios para muñeca y niña para todas las estacionesdel año. El principal argumento era que debían aprovechar el potencial de expansión debido a la aparición del producto en revistas siendo utilizado por hijas de famosos.
Por otro lado “diseña tupropia muñeca” estaba orientada a los clientes actuales quienes según estudios, quieren tener muñecas con características similares a las propias, con las cuales se identifiquen y sean únicas en elmercado y para ellas mismas. Además, son las mismas niñas quienes crean la muñeca por lo que la lealtad con el cliente aumenta.
Por lo tanto, creemos que la opción 2 es más atractiva pues se acerca más ala visión histórica e inicios de la empresa ya descritos. Le entrega a la niña un vínculo más profundo con su muñeca, similar al de madre con hija, por otra parte permite cobrar un precio más alto alser exclusiva y entregarle al cliente una experiencia distinta e innovadora.

2) Use las proyecciones operacionales de cada proyecto para calcular el NPV de cada uno. ¿Qué proyecciones implicanmayor valor?
Como podemos apreciar en el Excel anexo, el VAN de “Match my doll clothing” es de 7782.97 mientras que el de “diseña tu propia muñeca” es de 8,187.48. El VAN depende del costo de capital,mientras más alto el valor del VAN mejor por lo que basándonos únicamente en este índice “diseña tu propia muñeca” tiene mejores proyecciones de Valor actual neto, es decir, es el valor presente de...