HERITAGE DOLL

FINANZAS CORPORATIVAS
CASO 2: NEW HERITAGE DOLL COMPANY

Breve resumen del caso
New Heritage Dolls Company fue fundada en 1985 por Ingrid Beckwith, una psicóloga retirada especializada en desarrollo infantil. En su compañía ella ofrecía un línea de muñecas con historias únicas y temas saludables, estas muñecas fueron bien aceptadas por madres y abuelas que rechazaban los clichés y laantigua imagen de las muñecas más famosas del momento. La competencia entre los productores de muñecas era muy fuerte, ya que varios de estos se orientaban a segmentos demográficos parecidos y anunciaban sus muñecas en los mismos medios de comunicación, así que era raro que una marca de línea de muñecas tuviera un valor de franquicia duradero, sin embargo New Heritage había creado una franquiciaduradera para su línea de muñecas reliquia. Para el 2009, New Heritage había crecido y ya generaba 245 millones de dólares y unos 27 millones de dólares de beneficio operativo de tres divisiones: producción, venta al público y licencias. La división de producción era la encargada de diseñar y producir muñecas y accesorios, de las tres divisiones era la más grande por total de activos y la querequería mayores niveles de capital para operar. Ahora bien, por la gran importancia de mantenerse en el mercado, era muy importante que cualquier proyecto fuera elegido con cautela y realmente fundamentado ya que no había oportunidad de equivocarse y no lograr llegar a los ingresos presupuestados.
Análisis de la problemática
Debido a la importancia de la toma de decisión entre proyectos, lavicepresidenta de la división de producción de New Heritage Doll Company, Emily Harris, está evaluando las propuestas de los proyectos que pueden representar el próximo presupuesto de capital, sólo que debido a las restricciones de recursos tanto financieros como de gestión únicamente es posible decidir por uno de los proyectos, Emily ve un poco difícil que ambos proyectos sean aprobados. Cuando New Heritagecomenzó, había algo de informalidad dentro de los procesos de presupuesto de capital; a medida que la compañía creció, se dieron ciertos pasos para descentralizar algunos procesos de aprobación de proyectos y aumentar el gasto aprobado para cada división. Sin embargo, las propuestas de gasto muy elevado o con importancia estratégica eran revisadas a nivel corporativo por un comité de presupuestode capital, el comité examinaba los proyecto en función de su consistencia con la estrategia del negocio de New Heritage y buscaba equilibrar las necesidades y prioridades de cada división con las restricciones financieras y organizativas de la compañía.
Por parte de la división de producción, se presentan dos propuestas muy prometedoras que auguran un futuro crecimiento en la compañía,fortaleciendo así las líneas de innovación de los productos. La primera conllevaba la expansión de la línea Match My Doll Clothing para incluir ropa de todas las temporadas y que la rota de las niñas y sus muñecas combinara. La segunda propuesta era una nueva iniciativa, la línea Design Your Own Doll donde se usaba un software de diseño de muñecas alojado en la página web que permitía a los usuariospersonalizar las características de una muñeca de acuerdo con las especificaciones del cliente. Por lo tanto hay que explorar cada uno de ellos y lo que conllevan, para poder decidir cuál es el que generará mayor riqueza a futuro para la compañía y que siga manteniéndose dentro del mercado de juguetes en específico de las muñecas. Para el 2009, New Heritage había crecido y ya generaba 245 millones dedólares y unos 27 millones de dólares de beneficio operativo de tres divisiones: producción, venta al público y licencias. La división de producción era la encargada de diseñar y producir muñecas y accesorios, de las tres divisiones era la más grande por total de activos y la que requería mayores niveles de capital para operar.
Solución
Para comenzar a evaluar cada uno de los proyectos, se...