Hermeneutica organizacional

Hermenéutica Organizacional. El nuevo Paradigma de Gestión de las organizacion es Ensayo Autor Hernán Cornejo. Resumen La impronta de los cambios en la nueva sociedad interconecta da global reclaman análisis comprensivos - interpretativos continuos de la realidad. La Hermenéu tica Organizacional es un Paradigma comprensivo de la Gestión que se traduce, a partir de lo anterior, en un modeloaccional probado en organizaciones de distinto tipo, facilitando el proceso de orientar a los seres humano s, en su especificidad y su determinación como tales, detrás de los valores de una organización traducidas por una misión; siendo éste uno de los desafíos fundamen tales de la nueva gestión. A partir de la aceptación de los valores y la misión, se encadenan la motivación, el compro miso, lainnovación y en consecuencia la articulación dinámica del conocimiento aplicado a la organización. 1.- Introducción Este trabajo forma parte de un Proyecto de investigación de mayor alcance que se traducirá en parte de la tesis de Doctorado del autor denominad a “Subjetividad y tecnología. El sujeto máquina y la tecnología deseante en las actuales organizaciones de servicio locales”. El objetivo primariode este trabajo es poner a consideración de la comunida d científica un Paradigma de gestión de las organizaciones, que permita tramitar de forma creativa e innovadora los turbulentos cambios producidos en la nueva sociedad global, elevando la inteligencia social de la misma en la satisfacción de las necesidades de los sujetos sociales, y en consecuencia, el crecimiento respons able y sustentablede la sociedad en su conjunto. A partir de ello se desarrolla un modelo accional aplicable a la practica cotidiana de dichas organizaciones, que basado en el Paradigma anterior, viabiliza su aplicación. La naturaleza cada vez más cambiante de las sociedades y los mercados que ellas desarrollan, los servicios, la producción, la tecnología; en general las necesidades y deseos humanos, han reformulado los modelos de interpretación de la realidad organizacional, mecanicistas y cerrados en la aplicación rigurosa de una lógica lineal causa - efecto; exigiendo modelos compren sivos, utilitarios en su utilización, acordes a la misión de las nuevas organizaciones de la sociedad interconectada global. Los marcos organizacionales de relación entre las personas, establecen nuevos deter minantes enlos posicionamientos subjetivos situacionales, exigiendo competencias específicas que trastocan los “terrenos ganados” propios del acostu mb r a mient o a las prácticas repetitivas, más o menos sistematiza das; de aquellos paradigmas incrementales de la Gestión, que aun coexisten con los actuales o son dominantes. Estos nuevos marcos de acción y la coexistencia de modelos en tensión, suelenintroducir ansiedades de diverso tipo en los actores, que afectan tanto la motivación, el compromiso, la productividad

organizacional; como su propio carácter de sujeto social dinámico en situación. Desarrollo competitivo como prioridad económica, desarrollo equitativo como premisa social y desarrollo sostenible como aspiración comunitaria, son los objetivos finales que nos propone m os a partir deconsiderar a las organizaciones como dinamizador a s privilegiadas de la vida social. 2.- Desarrollo Dilthey estableció una diferencia entre las ciencias naturales que pueden ser explicadas y las ciencias del hombre que deben ser comprendidas. La organización tradicionalmente, ha sido decodificada con los esquemas explicativos propios de la consideración del homus economicus, es decir totalmen teracional en sus acciones y decisiones. Esto ha derivado en importan tes modelos objetivos y deterministas, generales y a medida; que aplican la lógica de causa y efecto, reservando lo impredecible a la subjetividad de las personas. La actual sociedad global, con su masivo atravesamiento instantáneo de informaciones, que distribuye mensajes, finanzas y poder por todo el planeta en pocos segundos,...