Hern ndez Cruz S5 T5ensayoperfilglobaldeunacompa ia
Páginas: 5 (1192 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2015
Maestría en Administración
Escuela Latinoamericana
Campus Reforma
Administración de Operaciones
Eva Adriana Hernández Cruz
Perfil global de una compañía: Disney world
Tarea individual 5 Semana 5
MARZO DE 2015
México, D. F.
INTRODUCCION
No es fácil desarrollar un sistema de pronósticos. Sin embargo, debe hacerse porque pronosticar es fundamental en cualquier esfuerzo de planeación.Los pronósticos permiten ajustar los calendarios y variar la mano de obra y los materiales. A la larga, se requiere pronosticar como base para los cambios estratégicos, como el desarrollo de mercados nuevos, creación de nuevos productos o servicios y ampliar o construir nuevas instalaciones.
En este documento se menciona la forma en que la empresa Disney world una de las marcas globales más respetadasen el mundo realiza sus pronósticos, modelos y análisis para definir el rumbo a seguir.
Se establecen los diferentes tipos de pronósticos y los diferentes modelos para realizarlos de tal manera que nos daremos cuenta que los administradores disponen de muchas formas de pronosticar para preparar, supervisar y juzgar la exactitud del pronóstico ya que los buenos pronósticos representan una parteesencial de las operaciones de servicios y manufactura eficientes.
¿Qué es pronosticar?
Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Para esta labor de predecir podemos involucrar el manejo de datos históricos para proyectarlos a futuro, a través de algún tipo de modelo matemático. También podemos proponer una predicción del futuro en forma subjetiva o intuitiva. Así también podemosutilizar una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen criterio de quién lo estima.
A través de diferentes y continuas aplicaciones de las técnicas de pronóstico, nos damos cuenta que rara vez existe un modelo superior. Muchas veces lo que mejor funciona en una empresa bajo ciertas condiciones, podría ser un fracaso completo en otra empresa, o porque no, en otrodepartamento de la misma empresa. Se dan ciertas limitaciones sobre lo que puede esperarse en la estimación de los pronósticos. Muy pocas veces son si acaso, perfectas; también resultan costosos y requieren tiempo en su preparación y seguimiento. No obstante lo anterior, son escasos los negocios que pueden darse el lujo de evitar el proceso de establecer sus pronósticos para tan solo esperar lo quepueda suceder para tomar entonces las oportunidades.
Horizontes de tiempo
Un pronóstico usualmente se clasifica por el horizonte del tiempo que abarca. El horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías:
Pronostico a corto plazo: este pronóstico tiene un periodo de hasta un año pero casi siempre es menor a 3 meses, se usa para planear las compras, determinarniveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.
Pronóstico a mediano plazo: Un pronóstico a mediano plazo, o intermedio, en general se extiende de 3 meses a 3 años es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para analizar los diversos planes de operaciones.
Pronóstico a largo plazo: En general comprende 3 años omás; los pronósticos a largo plazo se emplean para planear nuevos productor gastos de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y para investigación y desarrollo.
El equipo de pronósticos de la empresa Disney no solo hace un pronóstico al día sino que también los hace semanales, mensuales, anuales y quinquenales a los departamentos de administración de la mano de obra, mantenimiento,finanzas, operaciones y programación del parque usando modelos críticos, econométricos, de promedios móviles y de análisis de regresión.
Los datos para pronósticos de series de tiempo implican que los valores futuros se predicen solamente a partir de los valores pasados y que se pueden ignorar otras variables, sin importar qué tan potencialmente valiosas sean.
Las variables estacionales en los...
Maestría en Administración
Escuela Latinoamericana
Campus Reforma
Administración de Operaciones
Eva Adriana Hernández Cruz
Perfil global de una compañía: Disney world
Tarea individual 5 Semana 5
MARZO DE 2015
México, D. F.
INTRODUCCION
No es fácil desarrollar un sistema de pronósticos. Sin embargo, debe hacerse porque pronosticar es fundamental en cualquier esfuerzo de planeación.Los pronósticos permiten ajustar los calendarios y variar la mano de obra y los materiales. A la larga, se requiere pronosticar como base para los cambios estratégicos, como el desarrollo de mercados nuevos, creación de nuevos productos o servicios y ampliar o construir nuevas instalaciones.
En este documento se menciona la forma en que la empresa Disney world una de las marcas globales más respetadasen el mundo realiza sus pronósticos, modelos y análisis para definir el rumbo a seguir.
Se establecen los diferentes tipos de pronósticos y los diferentes modelos para realizarlos de tal manera que nos daremos cuenta que los administradores disponen de muchas formas de pronosticar para preparar, supervisar y juzgar la exactitud del pronóstico ya que los buenos pronósticos representan una parteesencial de las operaciones de servicios y manufactura eficientes.
¿Qué es pronosticar?
Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Para esta labor de predecir podemos involucrar el manejo de datos históricos para proyectarlos a futuro, a través de algún tipo de modelo matemático. También podemos proponer una predicción del futuro en forma subjetiva o intuitiva. Así también podemosutilizar una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen criterio de quién lo estima.
A través de diferentes y continuas aplicaciones de las técnicas de pronóstico, nos damos cuenta que rara vez existe un modelo superior. Muchas veces lo que mejor funciona en una empresa bajo ciertas condiciones, podría ser un fracaso completo en otra empresa, o porque no, en otrodepartamento de la misma empresa. Se dan ciertas limitaciones sobre lo que puede esperarse en la estimación de los pronósticos. Muy pocas veces son si acaso, perfectas; también resultan costosos y requieren tiempo en su preparación y seguimiento. No obstante lo anterior, son escasos los negocios que pueden darse el lujo de evitar el proceso de establecer sus pronósticos para tan solo esperar lo quepueda suceder para tomar entonces las oportunidades.
Horizontes de tiempo
Un pronóstico usualmente se clasifica por el horizonte del tiempo que abarca. El horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías:
Pronostico a corto plazo: este pronóstico tiene un periodo de hasta un año pero casi siempre es menor a 3 meses, se usa para planear las compras, determinarniveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.
Pronóstico a mediano plazo: Un pronóstico a mediano plazo, o intermedio, en general se extiende de 3 meses a 3 años es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para analizar los diversos planes de operaciones.
Pronóstico a largo plazo: En general comprende 3 años omás; los pronósticos a largo plazo se emplean para planear nuevos productor gastos de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y para investigación y desarrollo.
El equipo de pronósticos de la empresa Disney no solo hace un pronóstico al día sino que también los hace semanales, mensuales, anuales y quinquenales a los departamentos de administración de la mano de obra, mantenimiento,finanzas, operaciones y programación del parque usando modelos críticos, econométricos, de promedios móviles y de análisis de regresión.
Los datos para pronósticos de series de tiempo implican que los valores futuros se predicen solamente a partir de los valores pasados y que se pueden ignorar otras variables, sin importar qué tan potencialmente valiosas sean.
Las variables estacionales en los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.